苹果品牌价值(为什么苹果品牌价值这么高)

一、为什么苹果产品受欢迎

、苹果的品牌效应

2、史蒂夫－乔布斯的名人效应

虽然人们会争论史蒂夫－乔布斯是否是科技行业内最棒的首席执行官，但勿庸置疑的是，他拥有大批粉丝，而这些粉丝会购买他推广的任何产品。更重要的是，乔布斯具有吸引观众和媒体的独特能力，并且对其产品的炒作水平是其它首席执行官都无法比拟的。这些素质，再加上苹果的铁杆球迷，令乔布斯有力地推动了iPhone和iPad的巨大成功。

3、触摸屏的到来

当iPhone推出之前，科技产业的许多行家都知道，触摸屏将会是未来的发展趋势。然而很少有人认为，有哪家公司可以在2007年推出符合消费者需求的这类产品。但是苹果就是做到了，iPhone的推出就是证明。而且，苹果还将这一技术引入了iPad，从而进一步巩固其在触摸屏领域的地位。现在，如果哪部智能手机没有触摸屏，那它就已经过时了。消费者就是想要触摸屏的手机。由于苹果是第一家提供合适的触摸屏的公司，它自然就会获得消费者的青睐。

当苹果于2007年发布iPhone时，它也明确表示，物理键盘未必是未来移动市场的必备品。史蒂夫－乔布斯和苹果认为，物理键盘作为过去的遗物与苹果的“酷”品牌理念不相符，因此乔布斯赌了一把，并没有采用物理键盘，而且去年推出的iPad也没有使用物理键盘。这样一来，苹果吸引了这么一批消费者——他们希望全新一代的产品不再贯彻过去的信念。现在，随着1亿多部iPhone和1500万部iPad的出售，很明显，苹果当时的决定是明智之举。

5、合适的价格

iPhone和iPad畅销的另一个原因还在于其适宜的价格。iPhone

6、竞争产品还跟不上步伐

基于Android的设备正在快速占领货架。大多数分析师认为，谷歌的移动操作系统最早将在明年年初在移动市场占主导地位。但就设备而言，没有一部智能手机和平板设备可以与iPhone和iPad媲美。有些设备可能比较接近，Android爱好者肯定会将摩托罗拉Droid

7、苹果的应用程序商店（App Store）

2008年，当苹果推出应用程序商店时，许多人对其未来的发展并不确定。有些人认为，这将是苹果的一大败笔，而其它人则认为它将到达另一个高度。现在，该商店已经在iPhone、iPad，甚至是MacOSX上运行。这表明，应用程序商店无疑是非常成功的。自推出以来，人们已经在该商店下载了100多亿个应用程序。该商店让消费者一直与苹果的移动产品进行互动，并且延伸了iPhone和iPad的价值。如果没有应用程序商店，苹果的移动设备绝不会像今天这样受欢迎。

8、设计是关键

这么多年来，如果说苹果证明了什么，那就是科技产品的设计是很重要的。该公司的电脑总是市场上卖相更好的产品。这一道理同样适用于iPhone和iPad。例如，苹果最新的iPhone具有类似玻璃的光洁度和突出的视网膜显示器，市场中的其它产品无论与之媲美。除非其它公司能够找到合适的方法提供美观的产品，那么要让供应商大量减少iPhone和iPad的销量估计是很难的。

9、iOS的独特性

苹果的iPhone和iPad都是运行该公司自己的移动操作系统iOS。更重要的是，市场上没有其它智能手机或平板设备运行苹果公司的平台。这意味着，如果消费者或企业客户想要运行iOS，他们就需要购买苹果的智能手机或平板设备。这也是iPhone和iPad能够取得成功极为重要的一个原因。谷歌的Android越来越多地用于其它设备中，不同的是，iOS只用于苹果公司的产品。这种独特性令苹果销售出更多的硬件，因为消费者意识到，iOS可以说是商务应用中最灵光的移动操作系统。

10、优秀的营销

苹果是世界上最擅长推销其产品的公司之一。它的广告很简单，就是引发观众的购买愿望。随着广告的投放，产品销量也在不断上升。在技​​术领域，要模仿某一具体设备的规模很简单，但产品推广的好坏，却直接影响到它的成功与否。作为行业中最精通销售的营销商之一，苹果公司已经在许多案例中证明了这一点

二、苹果品牌的核心价值是什么

乔布斯一直秉承着“创造世界上最伟大的科技产品”的理念领导着苹果，乔布斯在世时也确实是秉承着这个理念在推出新产品。iPhone的诞生重新定义了手机的概念，iPhone4的推出更是让所有人眼前一亮。iPad的诞生开创了后PC时代，iPhone和iPad都是具有划时代意义的革命性产品，iPhone和iPad的诞生，开创了IT产业的移动终端时代，所以苹果品牌的核心价值就是“科技创新”，苹果以不断创造伟大的产品为宗旨。

不过不得不说的是，乔布斯的去世是苹果不可挽回的损失。库克时代的苹果，已经出现了重视销量，轻视创新的倾向。iPhone4S，和iPhone5不断刷新苹果的销售记录，而且苹果产品目前升级换代的速度越来越快，并且创新力越来越弱，这都是极为不好的倾向。但愿苹果能够重新回到以缔造伟大产品为宗旨的理念上来。

三、为什么苹果公司的品牌价值这么高

最近几年，史蒂夫·乔布斯成为中国企业的关注与研究对象。苹果公司以独具匠心的产品创新创造了巨大的产品附加值乃至品牌价值，从iMac、iPod、iPad到iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放机和手机领域都取得巨大成功，并成为价格昂贵的高端时尚电子品牌的象征。

苹果公司的成功说明了什么？是因为它们的产品性价比高吗？当然不是。认为性价比是最高追求的企业将无法领略品牌价值的盛宴。

在苹果产品的背后，体现了苹果公司在品牌管理系统中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其掌握了价值链中的战略制高点。而以上这些全新的管理概念的集合则是我一直致力于研究的“系统化品牌管理”。在这些新型的管理概念背后，中国企业的管理思想和范式到底也将孕育着极大的挑战和变革！

仅仅模仿苹果产品的外观并不难，只是，如何学习苹果公司的管理精髓，如何像苹果公司那样敢于创新、善于创新并不断设计出独特的产品、创造高价值的品牌，对于中国企业来说却并非易事。

在企业的品牌管理体系中，产品管理是最重要的管理内容，因为新型的产品管理不仅是追求产品性价比、而是追求产品附加值，这是实现品牌价值提升的最重要的管理内容。

本土的品牌型企业在管理体系中最重视的往往是“传统的产品管理和营销（其实就是销售）管理”，大多数企业都还停留在产品的基本性能、传播与促销层面，而传播又容易停留在单层次的灌输式广告传播层面。在市场竞争的压力下，大多数企业因为难于创造具有竞争力的产品而选择了模仿与跟进，并寄希望于产品的性价比和促销来解决销售压力。于是，随波逐流和急功近利成为很多企业的管理哲学。此类管理哲学将产生相应的HR战略导向，即把企业资源和HR成本倾向于销售型人才而非品牌管理型人才。

这种误区在于不了解品牌管理的系统化特点。其实，自品牌创建伊始，这种系统化的特征就已经存在，并决定了品牌价值管理（也称为品牌价值链管理）成为企业管理的主要内容，即品牌和产品、价格、服务、供应链、渠道、消费者之间的关系管理。如果一开始品牌的系统不匹配或不完善，则必将造成品牌定位和产品价格、消费者需求等方面的错位。这也正是很多中国品牌一开始就先天不足、步履蹒跚的原因。

苹果公司早在iMac时代就显现出巨大的以产品创新为主导的核心竞争力，苹果公司的成功是必然的，因为苹果公司在史蒂夫·乔布斯的带领下已经具备了“系统化品牌管理”能力。

国内有研究者认为苹果公司的成功在于史蒂夫·乔布斯的个人魅力，我认为，企业家或CEO的个人魅力非常重要，他们的个人能力往往可以决定企业的成败；只是，一个企业仅仅局限于个人能力来做支撑是脆弱的，只有利用个人能力来影响企业建立优秀企业文化和管理系统才是基业长青、品牌强势的根本之道。

苹果公司曾经尝试过乔布斯离去而衰落的教训，那是因为当时的苹果公司还没有建立起乔布斯所倡导的创新文化和管理系统。而乔布斯也曾经离开苹果公司另起炉灶，却因为失去最适合他的品牌土壤和根基而告终。乔布斯需要的是怎样的土壤？是专业主义文化蔓延的土壤。我觉得，乔布斯是品牌型企业最稀缺的那一类品牌管理人才，即具备艺术家特质和审美能力的“专家型管理者”，特别在时尚产业，这类“专家型管理者”尤其珍贵。这类品牌管理者还善于大胆吸纳、鉴别、吸引和管理创意型人才，比如设计师等，苹果公司的设计师薪水比同行业的设计师要高50%。所以，当乔布斯离开苹果公司独立创业时，那种八面玲珑的创业者角色不适合他就不足为奇了。

全球化和互联网时代所带来的经济变化不仅仅是资源配置的变化，还有全球产品大流通所引发的消费潮流的交替变化，消费者对产品个性的追求愈演愈烈，发展到极致就是品牌个性的追求。所以，每一个成功品牌都代表了一个庞大或鲜明的个性化消费群体，而每一个品牌的“消费群体”则代表了一个文化共同体，在这个共同体中感受他们的归属、信赖、自豪与理解。苹果品牌的簇拥者就是这样一个个性化的消费群体。

苹果品牌的个性很独特、也很单纯，苹果公司对外所呈现的商业模式也很简单，但是，这种简单是对于已经掌握了品牌经营能力的专业人士而言的，对于我们中国企业来说，掌握这种简单的管理能力并不简单，很多企业所热衷的“局部创新”或“新鲜的点子”虽然具有一定的实时效果、但是无法从根本上突破企业发展的瓶颈。而中国的经济发展理念和管理水平所导致的大量中国企业甘愿处于全球价值链的最低端，成为苹果公司这些品牌商的血汗工厂和利益附体，则是我们国家和民族的悲哀。

如何创造具有高附加值的产品，如何进行高利润的价值链管理，总之，如何通过系统化品牌管理来提升品牌价值，还需要我们放弃短暂成功后的自大、虚荣和浮躁，谦虚和潜心地加以研究苹果公司，并在管理实践中深刻体会与运用。中国企业的管理理念需要创新，中国企业的管理范式需要创新，中国企业所面临的最大瓶颈也正是创新！

当然，苹果公司的品牌战略并非无懈可击，比如对中国市场的傲慢态度、手机领域的单品类策略是否适合快速进化的手机市场的时尚趋势、而导致其品牌定位的瓦解、产品创新后续的创新瓶颈等。只是这些不在本文研究范围，以后我会在其他载体做详细研究。