麦肯锡工作法(麦肯锡的39个工作法pDF)

一、麦肯锡解决问题七步法书籍

解决问题七步法书籍：《麦肯锡问题分析》、《麦肯锡图表工作法》、《麦肯锡用人标准》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工作思维》。

《麦肯锡工作思维》主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。

二、麦肯锡七步工作法

麦肯锡七步工作分析法又称是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

第一步：清晰地陈述要解决的问题。

第二步：分析问题。

第三步：去掉所有非关键问题。

第四步：制定详细的工作计划。

第五步：进行关键分析。

第六步：综合分析调查结果，并建立论。

第七步：说故事(陈述来龙去脉)。

三、麦肯锡质量管理的书籍

《麦肯锡工作法》

麦肯锡的专业作风客户第一（clientinterestfirst）：当得知客户面临某种状况的时候，亲临现场，设身处地地感受困境，融入对方的日常工作，以自己的所见所闻所想为基础，进行深入的思考。

积极心态（positivementalattitude）追求尽善尽美：无论何种情况，绝不退缩积极面对。寻求解决方案的过程以及呈现的形式都要求尽善尽美。

修行僧与艺术家：逻辑上给予正确的方向引导，同时带来心灵的感触；在工作达到设定标准之前绝不妥协；追求尽善尽美直到截止日期；迈入办公室时永远神采奕奕。

重视外表：关注细节，留心给对方带来的印象，注重自己的随身物品的质量和品味。

细节严谨：制作图表时，表中数据需标明因果关系，图表需要标注出处，图表核心内容需辅以简单口头解释，制作出对方能够理解的图表而不是自己想做的图表。写邮件时标题一目了然，使读者只需要简单浏览资料和标题或者内容提要就能了解你希望传达的信息，并进一步引起对方关注。