富士康收购夏普(富士康是否成功收购夏普)

一、富士康转型之路是怎么样的

最近，富士康科技集团(以下简称“富士康”)有些繁忙：牵手百度前首席科学家、人工智能领域知名专家吴恩达；公司董事会通过子公司富士康工业互联网股份有限公司首次公开发行人民币普通股股票并申请在上海证券交易所上市提案。

2018年是富士康在深圳的三十而立之年。时钟回到1988年，富士康在中国大陆的第一个生产基地———深圳海洋精密电脑接插件厂在深圳市宝安区西乡成立。此后，富士康与深圳就有了交集。而在2016年，富士康收购了夏普。如今，夏普宣布将参与建设深圳市2017年度重大项目———富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心，“在深圳做国内第一个8K内容产业基地”。

从代工到做自主品牌，全球最大的电子产业“代工”企业———富士康的转型之路走得怎样？富士康两名高管日前接受南都记者专访，对富士康未来的转型方向进行详尽的解析。

路径

收购夏普做起品牌

“收购夏普，把富士康的自主品牌业务打响，这是一个捷径。”

近日，南都记者来到富士康深圳龙华科技园区A区大门旁，看到一栋老旧厂房正在改造，这里就是夏普全球智能家电产品研发设计中心。

2016年8月12日，鸿海向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权，夏普成为富士康旗下企业。彼时，夏普处于长期亏损中。不过，夏普作为全球第一家拥有第10代液晶面板生产线企业，在上游的面板技术与资源、品牌等方面有一定优势。

2016年12月，曾经在广告行业耕耘多年的袁学智成为富士康历史上首位首席行销长（CMO），这也向外界传达出富士康开始注重品牌营销的信号。

谈起自己加入富士康的缘由，袁学智告诉南都记者，“过去的富士康就是做OEM和ODM，没有什么ToC的生意，就不需要做Markting（市场营销）的人。去年我们才开始有自己的品牌，这也是郭先生（郭台铭）很久以来想做的事情。有品牌了，有市场需求了，才会有Markting（市场营销）。”

在袁学智看来，做消费品和做代工是完全不一样的，富士康以前是做代工，现在有了自己的夏普品牌，就要做销售和服务。虽然做品牌、做ToC的生意风险相对高，投入也大，但是做好的话，带来的影响力、商业上的形象力也很大。

对于富士康的转型，中国电子商会副秘书长陆刃波告诉南都记者，富士康做B2C转型，打通产业链，这是一个很明智的选择，是否能够成功还有待观察。

在家电行业分析师梁振鹏看来，“当今，在消费电子市场，想打造一个家喻户晓的品牌，难度非常大，可能上百亿元砸下去消费者也听不到响声。收购夏普，把富士康的自主品牌业务打响，这是一个捷径。”

富士康副总裁陈振国在接受包括南都在内的两家媒体专访时坦言，夏普加入富士康之后，可以把富士康的全产业链打通。富士康在过去的整个生产过程中，在生产技术以及生产平台上，做了工业互联网，但是，现在有了夏普这个品牌以后，富士康打造的是智能家庭里产品的销售、设计、生产、服务产业链的工业互联网平台。

二、富士康是哪国公司老板是谁有简介吗

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。

2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

扩展资料：

一、富士康全球布局

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

1、两地研发（Time to market）

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

2、三区设计制造（Time to volume）

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货（Time to money）

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

二、经营理念

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

参考资料：

百度百科－富士康

百度百科－郭台铭