目标管理是一个全面的 管理学的研究对象是什么?
一、管理者的成就是什么
谢题主!如题,仁智各见。说说自己吧。九十年代,国企改革,我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前,广泛的征求上级领导和下属员工的意见后,几经修改,正式宣布实施。部分员工由初期的观望,很快的,也是乐意的接受。一年的实践证明,员工的工资翻倍!企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十,上升之百分之九十五。该方案经市经委审核,评为企业管理现代化奖,同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题,都知道,管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案,给企业带来效益,员工带来实惠。犹如艺术品一样,让我自感‘赏心悦目’,成就滿满!
二、什么是管理,管理的本质是什么
现代管理学之父——彼得德鲁克说:“好的管理有预见,静悄悄,平平淡淡,不出英雄”,深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说:“管理越少,成效越好”。
管理是一门关于实践的科学,如果说本质是什么,我认为,它是:让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人,但一定是会用人的人。学会用人,管理才算入门。
三、设立目标的SMART原则是什么
SMART(聪明)原则将目标一共分为五个维度,即:
1.目标必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的(Measurable)3.目标必须是可以达到的(Attainable)4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)S代表specific(具体的),思考为了实现目标,你的行动计划是否清晰?
M代表measurable(可衡量的),思考该用什么衡量是否实现了目标?也就是说,你定的目标最好是可观测的,客观的,而不是主观的。
A代表achievable(可实现的),思考目标实现的可行性有多大?
R代表relevant(相关性),思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related(有时限的)。人为的设置计划时间轴,什么时间开始?什么时间结束?什么时候又是计划的关键节点?
一个合格的计划,以上五个原则缺一不可。
下面举一些例子帮助大家理解SMART原则:
SMART原则一S(Specific)——明确性
很多时候,设定的目标没有实现,可能不是因为执行目标的力度不够,而是因为目标设定的太含糊,不够明确具体。
只有用明确具体的语言,清楚地说明,要达到的效果,才是一个恰当的目标。
就比如减肥的朋友,我要瘦,计划瘦多少斤呢?把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
SMART原则二M(Measurable)——衡量性
看看你的目计划否可以衡量,称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。
写文的朋友也可以用阅读量,或者稿费作为衡量的指标,不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
SMART原则三A(Attainable)——可实现性
这个比较好理解,还拿写文来说,对于一个刚写文的小伙伴,如果你的目标是一年内出一本畅销书这就不切合实际。
当然,也要警惕此原则带来的弊端,适度的挑战也是很有必要的。
SMART原则四R(Relevant)——相关性
相关性是很多朋友纠结的地方,简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。
整体来说,我们每一个人的大目标就是成为更好的自己。
成甲老师在《好好学习》一书中指出了不少临界知识,比如时间管理、复利效应、二八法则都属于此类知识,学习它们基本可以和每一个人的人生大目标吻合。
而一些相对专业的知识,比如高等数学,确实很重要,就不见得人人都需要学习了。
庄子说,吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!
SMART原则五T(Time-based)——时限性
这个比较容易理解就不再赘述。