sap系统源码 sap编程
大家好，关于sap系统源码很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于sap编程的知识，希望对各位有所帮助！
什么是sap代码
SAP是一个开放源代码的软件，它的程序你都可以看到代码，并且只要你有权限你就可以编辑它的源代码。她使用的语言是ABAP语言，是类似于VB的一种语言，但是她有很多自己的新概念，对数据库的操作十分方便。
SAP有一个专门的平台供开发人员开发报表或增强，它使用SE38进入，并且使用Z开头的程序名称来命名。
类似于所有的语言的第一个程序Hello world,在SAP里应该怎么写呢？
REPORT ZTest01.
write:/'Hello world.'.
九九乘法口诀表的程序
REPORT zcheny02.
DATA: v_1 TYPE i,v_2 TYPE i, v_3 TYPE i.
data: cv_1 type c,cv_2 type c, cv_3 type string, cv_4 type string.
FORMAT COLOR 4 ON.
v_1= 1.
WHILE v_1< 10.
v_2= 1.
WHILE v_2<= v_1.
v_3= v_1* v_2.
cv_1= v_1.
cv_2= v_2.
cv_3= v_3.
CONCATENATE cv_2'X' cV_1'=' cV_3 into cv_4.
write: cv_4.
v_2= v_2+ 1.
ENDWHILE.
WRITE:/.
v_1= v_1+ 1.
ENDWHILE.
更详细的说明：
ABAP是一种高级企业应用编程语言（Advanced Business Application Programming），起源于20世纪80年代。经过不断的发展，现在的版本为ABAP/4，SAP R/3的应用程序就是用ABAP/4编写的。
ABAP/4是面向对象语言。它支持封装性和继承性。封装性是面向对象的基础，而继承性则是建立在封装性基础上的重要特性。
ABAP/4具有事件驱动的特性。
ABAP/4和COBOL具有类似之处。
ABAP/4适合生成报表。
ABAP/4支持对数据库的操作。
SAP最初开发ABAP/4（高级商业应用程序设计）语言仅为内部使用，为应用程序员提供优化的工作环境。经过不断的改进和修改以满足商业领域的需要。现在，ABAP/4已成为SAP开发所有自己的应用程序的仅有工具。
SAP客户用ABAP/4进行其自身开发。这样的开发对R/3标准解决方案适应特殊问题非常重要
ABAP/4开发工作平台包含所有用于创建和维护ABAP/4程序的工具。
ABAP/4的可解释特性使其易于生成、测试并运行程序的中级版本，以便将来生成最终版本。此过程也叫做早期原形处理，意味着您不必丢弃中级版本。
ABAP/4是第四代支持结构化程序设计的语言。它合并了所有通常的控制结构和模块化概念。
在ABAP/4开发宝典中文版的第一部分，对ABAP/4的基本特性进行了详细描述。这些特性包括：
ABAP/4包括
-带有各种类型和结构的声明数据的声明元素
-数据制作的操作元素
-控制程序流的控制元素
-反应外部事件的事件元素
ABAP/4支持多种语言。文本摘要（例如，标题、页眉和其他文本）将根据程序代码分别存储。您可以随时在不改变程序代码的情况下更改、转换和维护这些文本摘要。
ABAP/4支持商业数据类型和操作。您可以用特殊日期和时间字段进行计算。系统会自动执行必需的类型转换。
ABAP/4提供一系列功能处理字符串。
ABAP/4包含一个叫OpenSQL的SQL子集。用OpenSQL，您可以读取和访问数据库表，与所用的数据库系统无关。
ABAP/4允许您定义和处理内部表，该表只在运行程序时存在。内部表使其更容易处理数据表，并帮助使用程序中的复杂数据结构。
ABAP/4允许您定义和调用子程序。也可以调用其他程序的子程序。参数能够以各种方式从子程序传递或传递到子程序。
ABAP/4包含一种特殊子程序，叫做功能模块。您可以在中央库中创建和维护功能模块。在调用程序和子程序之间功能模块有一个明确定义的数据接口。它们能够以调用程序的独立模式进行分别测试。
这里有两种主要的ABAP/4程序类型：
－报表程序
报表程序用于分析数据库表中的数据。这种分析的结果可以显示在屏幕上或发送到打印机上。逻辑数据库支持报表程序。逻辑数据库是特殊的ABAP/4程序，使开发者不必编码所有的数据库访问。
－对话程序
将对话程序组织为包含对话模块的模块池。每个动态程序（由一个屏幕及其流逻辑组成的“动态程序”）都基于一个ABAP/4对话程序。流逻辑包含对ABAP/4对话模块的调用。
sap怎么看代码行数
SAP是一种常用的企业资源规划（ERP）软件，可以帮助企业管理和协调其业务流程。SAP系统中包含了许多不同的程序和软件组件，这些组件可以使用不同的编程语言编写。
要在SAP系统中查看代码行数，需要使用特定的工具或方法。具体来说，可以使用以下方法之一：
使用SAP代码工具：SAP提供了一种专门用于统计代码行数的工具——SAP Code Inspector。使用这个工具，可以对SAP系统中的代码进行分析，并生成代码行数统计报告。
使用第三方工具：有许多第三方工具可以用于统计SAP代码的行数。例如，可以使用源代码管理工具（如Git或SVN）来统计SAP代码的行数。
使用手工方法：如果你只想统计少量的代码，可以使用手工方法来计算代码行数。可以打开代码文件，并手动计算文件中的行数。
无论使用哪种方法，都需要确保你有足够的权限访问SAP系统中的代码。
如何成为优秀sap实施顾问
一个优秀的SAP顾问的成长是需要在项目，在经验中积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。资深SAP顾问专家总结出“三商”要素。通过“智商”掌握SAP专业知识及相关行业知识；通过“逆商”对抗挫折和困难；而通过“语商”(有效沟通)获取好感和认同，并顺利实现所期望的目标，这些综合起来是成为一名优秀的SAP顾问的重要因素。
一、“智商因素”
其实“智商因素”中智商也只是其中一方面，更多的还是需要通过勤奋和努力学习掌握一定的技术知识、行业知识、管理和项目知识和一定的英语水平。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，不能不了解你的产品，当然也可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果自己深度够好，那么会更加有利。如果深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是要留一个缓冲余地，自己要知道，应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为实施顾问应该掌握的技术：
（1）SAP软件本身，如SAP某个或某些模块。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好自身定位，要了解全部的产品有什么，但要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果不了解管理知识，难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管自己眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，自身所具有的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用百度、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。
4、英语水平。
SAP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。
二、“逆商要素”
SAP项目的实施是一项相当复杂的工作，在项目实施中会涉及到众多人及众多环节，在不同方面不同阶段都有可能会遇到困难，有的甚至在项目刚开始阶段就有来自客户方的很多棘手的问题让你防不慎防。
*错误理解SAP实施：认为此项目是个IT项目，就像一个新软件系统的安装，而不是有IT构件的企业项目。这种性质和级别的项目要求是“用户驱动”，而不是“系统驱动”。
*远见：缺乏清晰的远见，这导致未来目标设计很糟糕，项目范围多变不定。
*过于定制的趋势：用户希望系统和旧系统看上去和用起来一样。
*缺乏关注核心功能，主次不分。
*管理和组织问题：
*缺乏管理支持。如果没有支持和买进，那么实施这种性质的项目—改变文化—风险很大。
*上层管理对项目的决心不明确
*管理层没有有效沟通
*缺乏高级管理层的支持
*高级管理层不明显
*项目决策得不到支持
*缺乏领导
*缺乏方向和一般目标
*缺乏改革和重组的决心
*管理层未让用户参与
*最终用户群的作用不明确
*管理层不知道如何保留项目成员
*项目管理问题
*资源短缺问题：
*没有足够的咨询顾问（功能咨询和技术咨询）
*关键用户在预定时间缺场
*缺乏硬件资源
*预算太紧
*硬件不合适
*网络问题
*人员不够
*缺乏完成所需任务的技巧
*没有培训（预算）
*咨询顾问问题：
*过分依赖咨询顾问
*缺乏对雇员的知识传授
*缺乏对自己员工的信任，过分依赖咨询顾问
*咨询顾问经验不足
*缺乏团队工作
*目标不一致
*错误的项目管理：
*不切实际的规划，通常太冒进
*没有清晰的任务、目标和措施；项目小组不知道他们在项目进程的何处，下一步是什么，以及是否符合要求
*范围不确定
*范围漂移：不同的项目和不同的预算
*使用错误的人进行项目管理
*项目管理员缺乏沟通技巧
*没有领导
*无法激励项目成员
*无法控制项目范围
*缺乏项目管理技巧
*缺乏沟通
*对人们正在做的事情缺乏细心关照
*没有问题的解决过程
*不切实际的实施时间表
*缺乏变革管理过程
*角色和责任不清晰，或根本没有定义；以至很难找到特定活动的责任人或决策人员。
*毫无沟通或沟通不足：
*项目小组内的沟通问题
*限制信息沟通
*用户未被通知
*上层管理未被通知
*决策未告知所有有关群体
*没有沟通过程
*缺乏技术技巧：
*没有足够的技术人员实施项目
*难于找到和留住技术人员
*技术人员缺乏积极性
*非技术人员进行技术决策
*改变SAP提供的源代码
*一般性人员问题：
*没有变革管理计划
*缺乏认可
*不适当的激励机制
*雇员在项目完成前跳槽
*不适当的技巧
*职工消极和不热情
*人员保留和项目连续性问题
*没有支持项目的激励
*对项目成员提前离去无对策
*非常紧张的环境
*过度疲劳
*技术问题：
*数据转换和移植问题
*规模不合适
*糟糕的性能
*没有系统管理
*设备不及时或不合适
*相关项目交付不及时
*开发工作过多
*传输系统中缺乏合适的控制和程序
*非变革管理的问题：
*内部问题和行政问题
*对改革支持不够
*对项目抵制
*缺乏组织改革的积极战略
*缺乏对改革的沟通
*用户对改革无准备或未受培训
面对有可能出现的如此多的困难，不是一个SAP实施顾问就可以解决的，但是作为这个实施团队中的一员，你是否有足够的逆商及勇气去解决这些困难？或者协助困难的解决？这些都是一个优秀的SAP顾问需要具备的素质。
三、“语商要素”
“语商要素”侧重有效沟通，有效沟通在SAP顾问人员实施项目时尤为重要。
有句话流传甚广：怎么说比说什么更重要，或者说，说话的方式比说话的内容更重要。情商的重要性就在沟通中体现出来。做SAP项目实施，从根本上说是一个与人打交道的事情，而不是一个与系统打交道的事情。所以说与客户的沟通才是重中之重。做多了项目就会发现，在实施过程中发现的所有技术上的问题，最终都被证明并不是问题。因为技术是为人服务的。把人搞定了，技术上有所限制，并不是什么可怕的事情。更重要的是，技术上的问题，往往是因为人的思路不清晰，不合理导致的。帮助客户把道理讲明白，把思路理清楚，技术上的问题经常会自动地消失。客户的一个不合理需求，如果不能通过沟通来说服客户，而是强行通过技术来实现的话，那就是在做费力不讨好的事情。所以，最重要的原则就是，顾问要明白自己将要做的事情中最重要的是什么：不是技术，不是对着电脑不断地测试和写文档，而是与客户沟通。
沟通并不仅仅在于会说，在说的同时要学会倾听。
很多讲人际关系处理方面的书籍都会谈到倾听。倾听，表示对方讲的事情很在意，很重视。SAP实施顾问在做项目期间，一定要学会倾听。只有倾听，才能明白客户想要什么，不想要什么。一味地向客户宣传或者传授SAP的系统标准行为，或许对一部分客户是有用的，那就是想学SAP知识的人；但对于大部分其实对SAP并不感兴趣的用户来讲，他们关心的是他们的业务，并不是SAP本身。顾问要做的，就是了解他们的业务需求，结合SAP系统给出用户一个个适当的解决方案。这些都需要顾问认真地倾听客户的声音。
倾听，一定要真诚。仅仅做出一个倾听的样子，比如直视对方的眼睛，不时地点点头，发出嗯嗯的声音，偶尔发问等等，是必要的，但不是充分的。认真听取客户的意见，哪怕这个意见自己认为是极不合理的。用户出于对SAP系统的不了解，以及业务流程的不规范，往往会提出一些顾问没有想过的方案。有时候，这些方案是很离谱的。但是顾问要做的，仍然应该是倾听。先听客户把观点讲清楚，认真地思考他们提出这些离谱的方案是真的很离谱，还是自己先入为主的成见导致自己的想法其实并不高明。SAP顾问出于对系统标准的理解，对于客户提出的不合标准的业务会有天然的排斥感。在倾听客户声音的时候，一定要注意压制自己的这种排斥感，不然的话有可能陷自己于被动。
除了这些一个优秀的SAP顾问还应该具备以下素质：
一、应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢与人相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。气质与风度，是能否征服客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。
二、学习能力。
上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。:)）这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。
三、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。
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