配置管理的基本过程，软件配置管理步骤

一、如何管理好一个团队

1、对下属：要造钟，不要报时

有人问你几点了，如果你直接告诉他时间，那你就是“报时者”；

如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟，以后可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。

【造钟而非报时】，曾是老牌大厂【惠普】极力推崇的人才培养之道。

很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。

要么担心下属做不好，要么觉得培养下属能力太花时间，总是不自觉地进入“报时者”角色，甚至会因此造成系统性错位管理的现象。

最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。

记住，作为管理者，不要随便员工报时，这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责。

【好的目标一定要揪头发，并且跳一跳可以够得到。】

各位领导可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候，每位成员是不是都干劲十足，哪怕老板什么都不说，大家也都会努力冲刺？

但是如果我们实际结果和月初目标差距很大的时候，哪怕领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么动力，老想着大不了下个月重新来过。

所以我们说一个好的目标，一定是要往上“揪头发”，但也不能定得太高完不成，而是跳一跳可以够得到的。

工作安排之后要随时跟进和监督，避免到最后时间才发现只完成了50%，到那个时候除了被动接受没有挽救的机会，给你4个建议。

利用上面四点基本就可以满足工作进度跟进的要求。

以上截图来自我最常用的工具：简道云

一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。

这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你悟性不够，不懂我！”。

然而，在日本的一些企业中，情况却截然相反，日本的管理者在布置任务的时候会说5遍。

第一遍，管理者说：“渡边，麻烦你帮我做一件事。”渡边准备去做。

第二遍，管理者说：“别着急，麻烦你重复一遍。”渡边重复了一遍。

第三遍，管理者说：“你觉得做这件事的目的是什么？”渡边复述出目的。

第四遍，管理者说：“你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边说：“如果遇到A情况我向您请示，如果遇到B情况我自己解决。”

第五遍，管理者说：“你还有什么更好的想法和建议吗？”渡边谈谈自己的看法。

沟通是双向的，螺旋递进的、层层深入的。

好的沟通，不仅能消除彼此的隔阂，还能够让工作效率提升、事半功倍。

“钢铁大王”卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’”。

这句话不仅反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，要想成事还要靠几个“技术人员和组织人员”呢，何况一般的管理者。

因此，尊重你的团队成员，引领他们，激励他们，让他们为你所用，你才能所向披靡！

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二、如何进行资产配置

资产配置要结合投资者的风险偏好、生命周期、财务状况、职业、家庭人口数等多种因素综合考量，量身定做。大家可以参照下图，但具体比例、产品因人而异。

三、管理流程包括哪些

流程再造七阶段模式流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤：1、明确组织战略目标，将目标分解；2、成立再造流程的组织机构；3、设定改造流程的出发点；4、确定流程再造的基本方针；5、给出流程再造的可行性分析。（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤：1、组织外部环境分析；2、客户满意度调查；3、现行流程状态分析；4、改造的基本设想与目标；5、改造成功的判别标准。（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤：1、流程设计创立；2、流程设计方案；3、改造的基本路径确定；4、设定先后工作顺序和重点；5、宣传流程再造；6、人员配备。（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤：1、挑选出近期应该解决的问题；2、制定解决此问题的计划；3、成立一个新小组负责实施。（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤：1、工作计划目标、时间等确认；2、预算计划；3、责任、任务分解；4、监督与考核办法；5、具体的行动策略与计划。（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤：1、成立实施小组；2、对参加人员进行培训；3、发动全员配合；4、新流程试验性启动、检验；5、全面开展新流程。（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤：1、观察流程运作状态；2、与预定改造目标比较分析；3、对不足之处进行修正改善。