控制图(简述控制图的基本原理)

一、简述控制图的实施方法

1、识别关键过程

一个产品品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起到至关重要的作用，这样的过程（工序）称为关键过程，SPC控制图应首先应用于关键过程，而不是所有的工序。因此，实施SPC，首先是识别出关键过程。然后，对关键过程进行分析研究，识别出过程的结构（输入、输出、资源、活动等）。

2、确定过程关键变量（特性）

对关键过程进行分析（可采用因果图、排列图等），找出对产品质量影响最大的变量（特性）。

3、制定过程控制计划和规格标准

这一步往往是最困难和费时，可采用一些实验方法参考有关标准。

4、过程数据的收集、整理

5、过程受控状态初始分析采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定，如果发现不受控或有变差的特殊原因，应采取措施。注意：此时过程的分布中心（=X）和均差σ、控制图界限可能都未知。

6、过程能力分析

只有过程是受控、稳定的，才有必要分析过程能力，当发现过程能力不足时，应采取措施。

7、控制图监控

只有当过程是受控、稳定的，过程能力足够才能采用监控用控制图，进入SPC实施阶段。

8、监控、诊断、改进

在监控过程中，当发现有异常时，应及时分析原因，采取措施，使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程，也要不断改进，减小变差的普通原因，提高质量降低成本。

二、控制图的作用有哪些

分析用控制图和控制用控制图区别主要有5个方面：

1、制作时机不同：初始过程研究时用分析用控制图；日常过程控制用控制用控制图。

2、使用者不同：管理者用分析用控制图；操作者用控制用控制图。

3、方式不同：分析用控制图先采集数据，画控制限；控制用控制图沿用控制限，然后描点。

4、作用不同：分析用控制图对过程进行研究，了解过程的稳定性和能力，是对过程的事后了解；控制用控制图对过程进行控制，保持过程的稳定，是对过程的事前控制。

5、预防性不同：分析用控制图没有预防性；控制用控制图有预防作用。

三、wps控制图怎么做

步骤：

1.wps制作控制图，包括详细信息、图表和数据采集。

2.按照时间顺序采集数据，包括最大值、最小值和极差。

3.制定控制限，确保整个控制图的运行稳定。

4.完成数据清洗和处理，确保数据质量和准确性。