workflow(Workflow：shortcuts a)

各位老铁们好，相信很多人对workflow都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于workflow以及Workflow://shortcuts /a的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

workflow是什么意思

Workflow是什么意思？

Workflow是指工作流程，是一种系统化的工作过程。在一个workflow中，不同的任务被分配给不同的人员完成。这些任务的完成顺序、时间和过程都被规定好了。Workflow可以帮助组织提高工作效率、减少工作失误，实现工作流程的标准化和自动化。

Workflow最大的优点之一是帮助企业管理者更好地了解和分析企业的工作流程，从而根据分析结果对工作流程进行优化，提高生产效率、减少生产成本。Workflow还可以帮助企业管理者对员工的工作进行管理和监控，使企业的各个部门之间的工作协调得到提高，更好的完成企业目标。

Workflow可以应用于各个行业和领域。在医疗行业，workflow可以用于患者的治疗计划制定和执行，从而确保患者得到最好的治疗方案。在制造业中，workflow可以用于生产流程的管理和优化，从而提高生产效率，增强竞争力。在企业中，workflow可以用于各种工作流程的自动化，如采购、销售、财务等。当然，Workflow也可以作为一种管理工具，用于各种小型、中型和大型组织管理。

workflow的介绍

工作流，指的是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。一个工作流一般包括：任务、它们的关系以及它们的启动和终止条件。工作流技术起源于二十世纪七十年代中期对办公自动化领域的研究。1993，工作流管理联盟（Workflow Management Coalition）成立，并发布了用于工作流管理系统之间互操作的工作流参考模型，并制定了一系列工业标准。工作流技术的应用对可视化设计流程、B/S结构、提高安全性等优点。

Pipeline和Workflow的区别是什么

作为一名流程TD，这两个概念非常重要。但是在平常的交流中，我发现很多朋友对这两个概念还是比较模糊的。而且纵使是大佬们之间的理解也或多或少的存在差别。

为了统一这些重要的基本概念，我觉得确实有必要写一篇东西来科普一下。（当然，我的理解也不是标准答案，大家仅做参考，有异议的也欢迎找我交流！

在开始解释定义之前，我们最好先弄清楚一件事——精确地区分这两个术语的意义是什么？

在很多的语境下，这两个词所表达的意思是非常接近的。

比如我们经常会听到Pipeline TD这样的职位名称，很少会听到Workflow TD这样的称呼，但了解Pipeline TD工作内容的人一般都知道，无论是Pipeline还是Workorkflow通常都属于Pipeline TD的工作范畴。

当你的老板或者艺术家们和你讨论工作流程问题时，无论他们使用的术语是Pipeline还是Workflow，通常情况下都指的是生产方式相关的问题。

所以，你确实无需无时无刻地抠这些字眼儿，在非专业的语境下完全可以根据韵脚需要Freestyle选择说哪个词。但是，这并不意味这两个词之间没有区别。

对于专业的流程TD来说，这两个词有着明确的区别，并且对这些区别的认识程度直接影响着你审视流程架构的维度。有句话叫：夏虫不可以语冰。视角上的缺失是悲哀的，对于流程设计专业来说有时甚至是致命的。

我一般把Pipeline翻译为“管线”，顾名思义，它应当像管子一样，存在较为确定的输入和输出。

虽然一些情况下，Pipeline会被用于指代相对复杂的流程系统，但是通常情况下，它可以更加精准地表达一个输入到一个输出之间的线性关系。

我们可以举个例子来说明：假如在某个动画电影制作中，我们决定使用abc格式的文件将携带动画信息的模型数据从动画环节传递给灯光环节，这就是一条Pipeline。其实，在没有Pipeline的情况下，我们有很多种方式可以完成这个过程。如果项目很短，这个过程重复的次数并不多，我甚至可以每次使用不同的方法。但是，通常情况下，专业内容制作公司所面临的问题往往非常复杂，相同的过程需要成千上万次地进行。没有一些结果可控的固定流程来支撑，结果将会是灾难性的。

明确的接口定义加上程序化的过程实现，将大幅提升组织对生产结果的控制能力，这就是Pipeline存在的意义。也是国内外头部内容制作公司如此重视Pipeline技术的主要原因。

回过头来梳理一下Pipeline的概念：可以这么说，Pipeline是对数据流通方式的定义，它是个抽象的概念，是每一次数据传递操作的理论依据。

在Pipeline TD的实际工作中，你所需要面对的往往不止是局部的数据流通关系，而是涉及了大量环节的复杂系统。这样的复杂系统往往涉及了很多的规则和技术，需要精心地构建。

Pipeline TD最重要的工作往往就是Pipeline的设计，当然，更多的时候是基于设计开发工具，来辅助Pipeline的实施。

Workflow可以直接翻译成工作流，中英文术语都非常的贴切。

当我们谈到work，绝大多数情况下我们谈论的是人的工作。因此Workflow的含义更多是偏向人的协作方式的。一般情况下，Workflow的制定会考虑更多关于工作实施的内容。

“流（Flow）”是Workflow的另一半，它描述了日常工作的另一个性质——流动性。这是经过设计的协作方式具备的典型特征，所有的事件都在非线性的活动网络中顺滑地进行。是否丝滑也是评价一套工作流质量的主要考量指标。

作为Pipeline TD，Workflow同样是你不可回避的工作内容。这不是一件一蹴而就的事情，你需要不断地思考、观察、打磨才能逐渐构建起一套优秀的工作流框架。当然，在此之前，你最好可以具备一些理论知识，来确保自己知道在做什么。

构成工作流的主要单位是“事件”。我们不可能捕获工作中的所有人的所有行为，呼吸、挠痒痒、上厕所，这些都不重要，重要的是与协作相关的活动。当这些提前定义的活动发生时，我们需要捕获它，这就是事件。

实时发生的各种事件构成了工作流的脉搏，与此同时，数据在管线中有节奏地传输，这就是Workflow与Pipeline的关系。这种描述可能比较抽象，你能领会这种微妙的关系吗？

定义事件是一件复杂的事情，你可能很容易地关注到与目标相关的那些事情，而例外的情况和突发的事故则往往需要吃一堑才能长一智。所以，Pipeline TD的经验确实如真金白银一样值钱。

在完成了事件的定义之后，就到了设计行为规范来应对各种事件的阶段了。此时，你需要做大量的沟通，充分倾听艺术家们的诉求，了解他们的日常，结合内外因素全面地考虑辨别问题的本质，才能设计出合理可行的工作流。由于工作流直接决定了团队的整体效率，因此脱离实践的纸上谈兵是非常危险的。

构建Workflow一个很重要的思想就是：优先考虑为日常工作制定标准。比如，内容审核、文件版本控制、技术支持工单等等。你可以为生产任务制定通用的生命周期，也可以为内部审核会议制定标准化的会议流程以及会议记录模板……

除了日常工作以外，应对不可预期的状况也是工作流设计的重点内容，你可能需要更早地形成原则，比如“人身安全大于数据安全”，或者“优先完成主要角色的资产”等等，并基于此灵活应对，而非总是拍脑袋做决定。同时也不能抱残守缺，死抱着冰冷的规则钻牛角尖。在不影响整体的前提下，充分地考虑兼容性，来应对各种可能出现的问题，才是成熟TD该做的事情。

读到这里，你应该已经看出了，不同于定义精确的Pipeline，Workflow的定义非常的广泛，甚至需要考虑到公司运营活动中的方方面面。这并不是Pipeline TD自己的事情，很多时候它需要更多相关人员的参与，骨干艺术家、制片、CG总监（或者VFX总监）、导演、制片人甚至所有的企业高管。

从涉及的领域上看，合理的Workflow需要涵盖大量直接CG内容制作以外的活动，包括而且不限于考勤、软硬件运维、人力调度、其他的集体活动等方方面面。

Pipeline TD经常做的一件事——绘制生产流程拓扑图——把各个生产环节以节点图的方式连接起来，你觉得这件事属于设计工作流的范畴还是设计Pipeline的范畴呢？

欢迎通过 TD学习交流社区来找我交流。

机器猫的大喇叭：为什么CG公司间流程非得不一样？

DATA MACGYVERED

Question: Difference Between"Pipeline" And"Workflow"?

Producer软件文档

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。