福克兰定律，墨菲定律
一、世界7大定律
六大定律：
01.墨菲定律：你越害怕发生什么，就越发生什么。
02.韦奇定律：很多人反对这件事，再有主见也会动摇。
03.福克兰定律：不知道怎么做，最好的做法就是不做。
04.费斯诺定律：说的太多，说话就会成为行动的阻碍。
05.沃尔森定律：你得到多少，取决于你能知道多少。
06.真相定律：对事情（事物）从不喜欢到喜欢的改变。
七大理论：
01.蝴蝶效应：就是在小的事物，不断放大它，也会产生巨大影响。
02.青蛙效应：最舒服的环境，最容易致人死地，自己却没有察觉。
03.鳄鱼法则：方向错了，停止就是止损，不要有任何侥幸。
04.手表定律：同一事物不能同时设置两个标准和两个目标。
05.二八法则：抓住20%的关键点，才能带来80%的效果。
06.木桶理论：每个人都有自己的短板，一定要发现并补足它。
07.羊群效应：盲目的效仿从前的，有时候会摔大跟头。
二、福安定律
福克兰定律
福克兰定律就是没有必要作出决定时，就有必要不作决定。由法国管理学家D·L·福克兰提出。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
一般在活跃的市场经济中，各个企业的经营者都会面临大量的市场机会，至少表面看起来是这样的。但这种机会到底是机会还是陷阱，没有人知道。经营者不知道应该保持现状还是继续进取。其实经营者可以通过对面前的机会进行筛选，去掉不符合条件的选择，看是否有合适的选择留下来，就知道自己当前处于什么状况下，是应该作出选择还是保持现状。
对于一个企业的决策者来说，这一点非常重要。因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。
三、福克兰定律对于领导者的决策工作会有什么样的指导意义
福克兰定律：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。没有必要做出决定时，就有必要不做决定。
简单来说，福克兰定律就是不做没有准备的决策。如果没有做好准备工作，对结果没有准确的预见，就不要轻易做决定。上面的HR经理，对小丽的公司还未深入调查了解，便急匆匆做决策，才会“不得民心”。
手忙脚乱时做的决策，往往都是错误的。
前阵子热播的《小欢喜》中，季胜利让儿子季杨杨写道歉信，结果被儿子当众打脸。他事先不了解儿子的想法，又太害怕自己的仕途之路被影响，匆忙之中做出让儿子道歉的决策，最后结果跟预期大相径庭。
二、脱离福克兰定律，决策就不可能是好决策
1.一意孤行的决策，风险大过机遇
领导不是只负责做决策，还得尽量让自己的决策可以带来最大化的收益与机遇。这需要领导在进行决策时，广开言路，博采众长，顺民心才能得民意。如果一意孤行，只管埋头下命令，最后得到的风险往往大过机遇。
鸿门宴的故事大家都熟悉，如果项羽听从范增的建议，在宴会上杀了刘邦，就不会有后来的“四面楚歌”。项羽手下的谋士，都知道留下刘邦后患无穷，但架不住项羽的一意孤行。
从人格魅力来说，项羽顶天立地，光明磊落，算是赢了。但争夺天下向来是成王败寇，无论我们后世之人多么敬仰他，多么不耻刘邦的作为，也不得不说在这场争夺天下的战争中，刘邦赢得漂亮。
2.只有掌声的决策不是好决策
如果你不愿参与机构中的政治与争论，你永远也无法在工作中实现对你来说重要的事情。——彼得·布劳克
芳芳的部门领导最喜欢开评审会，每次有什么有风险的问题，他都开个会。但每次下属在会上提出自己的见解时，都会被他一一反驳，最后会上得出的结论，几乎都是领导一开始就想好的结论。一旦按照会议决策实施后出现什么问题，他就推卸责任，说这是大家集思广益的结果，怪不得谁。
《世界顶级思维》书中有这样一句话:"决策的有效性并不取决于‘意见一致’，而是建立在不同观点的冲突、协商上，和对不同判断的选择基础上的。”
“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，每个人看待事物的角度和思维都是不同的。领导者需要做的，不是将所有哈姆雷特同质化，而是去比较每个哈姆雷特的优劣，选出最厉害的那个哈姆雷特。
试想，如果领导说什么，员工就做什么，大家都只赞同不争论，开会还有什么意义呢？
三、如何做出最佳决策
既然福克兰定律要求我们做好准备，选择合适的时机进行决策，那我们该如何做呢？
1.利用大环境，积极求发展
这两年，故宫文创产业发展得风生水起，美妆、手账、明信片等等，种类繁多，火爆异常。故宫文创，为故宫这个带着历史厚重感的词语添上了几分亲切与潮流。
故宫文创团队抓住当下人们对传统文化愈发感兴趣的趋势，紧跟时代潮流，融入现代元素，开发出价格亲民，形象接地气的文创产品。加上国家政策对于文创产业的鼓励、提倡和支持，让故宫文创将传统文化带到千家万户中的同时，获得巨大的经济效益回报，可谓一举两得。
故宫文创产业的成功，是因为他们的团队抓住了大环境带来的机会，积极发展，在继承传统文化的基础上加以创新。
2.利用自身优势
成功在于优点的发挥。
抓住自己优势特点，做出的决策会更有效，甚至影响自己的未来。
有个很经典的故事:
有三个人马上要被关进监狱三年,监狱长让他们一人提一个要求。爱抽烟的美国人要了三箱雪茄，喜浪漫的法国人要了一位美女，做生意的犹太人要了一部手机。出狱时，美国人几近崩溃，因为忘了要火，每天看着雪茄抽不成；法国人成了三个孩子的父亲，生活压力很大；而犹太人紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
故事中的犹太人，利用自己会做生意的优势，做出了最有利自己的决策:一部手机，将监狱变成办公室。其他人坐牢三年，就损失三年光阴，而他，什么都没损失。
3.抓住对方的弱点
用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。——《孙子兵法》
孙子教导我们:我军十倍于敌人，就围歼他们；五倍于敌人，就正面攻打；两倍于敌人，就设法分散敌人兵力，逐个击破；如果我军兵力远少于敌军，则尽力避战。一言以蔽之，打仗时要避开敌人的锋芒，利用自身优势，攻打敌人的弱点，则能克敌制胜。
打蛇打七寸，正确的决策，就要快、准、狠。
人类社会的发展离不开竞争，而竞争与战争一样，需要抓住敌人的弱点，才容易取胜。最近热播的电视剧《归还世界给你》，古力娜扎扮演的职场女强人沈忆恩，在和竞争对手争夺收购对象时，没有正面打价格战，而是用对手最在意的商标一事成功逼对手退出。
4.关注新生事物的苗头趋势
任何新生事物在开始时不过是一枝幼苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长，成长为巨人，成长为力量。——周恩来
任何新生事物的发展，都要经历从无到萌芽，从弱小到强大的阶段。如果我们能瞅准新生事物的发展苗头，当机立断，就能抢占先机。
玩股票的人都懂高抛低入。所谓低入，就是在股票价格较低时买入，前提是这个股票有价值，肯定会上升，也就是巴菲特口中“被低估了的股票”。许多买股票致富的人，都有一双慧眼，能发觉“被低估的股票”的上升苗头，进而在最合适的时候买入，发了大财。