委派 委派和指派

一、委派任务的五个步骤

一、按照计划进行委派分配。委派任务制定好计划后，管理者就要保证工作按照计划有条不素地进行。

二、委派任务的沟通交流。在委派之前，管理者需要事先和员工做一些沟通。

三、进行必要的技能训练。管理者在委派工作时，要根据计划安排多种方案，将关键环节和要点整理出来，对下属没有把握的、感到难度较大的环节做训练。

四、检查、反馈下属的工作。检查委派工作的进展需要讲究技巧，检查得太多会浪费时间，不检查也会有问题。因此，对于不同的工作，检查制度、检查计划也要有所不同。

五、评估完善委派系统。当委派的工作任务完成以后，管理者还要对委派系统做一个评估和总结。

二、提名和委派的区别

：提名和委派的区别是，提名只是正式确定的先期第一步，接下来还要在有关范围内酝酿征求意见，无意见后要上报上级主管部门及有关领导同意批准后，才能正式任命履职。

委派无需走上述程序，直接由上级派来此处，负责担任某项职务，并开展相应的工作。

三、借调和委派的区别

一、含义不同

借调指一个单位临时借用另一单位的工作人员。

委派指派人担任职务或完成某项任务。

二、隶属关系不同

借调不改变与原单位或企业的隶属关系，委派已经与原单位或者企业没有任何关系，改变隶属关系。

三、目的不同

借调具有临时性，时间比较短，委派具有长期性，长时间在一个单位工作。