结构思考力(结构思考力PDF百度网盘)

一、结构思考力中进行识别概括的步骤

第一步：识别信息中的事实、理由及结论；

第二步：找到事实与理由的对应关系，并画出结构图；

第三步：一句话概括出所有内容（自己能总结出来，才是真正的消化内容）。

001.第一步：识别信息中的事实、理由及结论

在第一步中，先找出内容里的所有观点，筛选出结论，因为结论本身就是观点，但观点不一定是结论。

二、如何运用结构思考力分析问题

说出结构思考力这个名词的人非常门外汉，关于这方面有一个专有名词，叫：思维结构，他是策划学、管理学当中的一门基础学问。

思维结构具象化就需要制作思维结构导图，导图的结构是根据人类脑皮层线路的走向来参考画出的，也就非常符合人类的思考方式。所以思维结构导图能把人类感性化的思想梳理，赋予其条理、规整、整理成我们所需要的思维方式，而思维方式的精准度，取决于你所构建的思维导图结构优异之差。但仅仅是构建导图是不够的，导图只能把复杂的问题细分化，还没有有效的解决了问题。

而你所提问的有效分析问题，就可以先借助思维导图，学习思维导图的构建方式说起来很简单，可以说是N=1+1+1……，N为你所遇到的问题，1为这个问题所存在的关键点；举例你要吃西红柿炒鸡蛋，那就是N西红柿炒鸡蛋=1西红柿+2鸡蛋+3炒锅+4油盐，再比如你要建楼，N就为你所要建的楼层数一层，那N=1地基+2地梁+3承重柱+4砖+5楼面钢筋水泥，以此类推；

当把问题细分化后，你会得出每一项工程的建材用量，进而优化成本和采购渠道、或者使用替代产品获得更好的效果，这些都是初级管理策划技巧，欢迎大家点个关注给灵动优扬，谢谢。

三、结构思考力，以上统下，怎么理解

本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。

本书定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。