项目管理三要素(管理要素包括哪三个)
一、项目管理的三要素理论包括什么
项目管理的核心三大要素是时间管理、成本管理和质量管理。这三个要素是彼此互斥相互制约的，找准一个平衡点，才能完成得又快又好成本又低。
要完成好必须判断项目的时间、成本和质量：判断项目不仅是好坏之分，更多的是是否适合企业，其次，项目管理者要懂得控制项目时间，最后，项目成本也是需要关注的重点。
二、管理要素三大目标
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
项目管理的含义：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
三、企业提升项目管理能力需要考虑哪些要素
1、适应外部环境
外部环境是指项目经理面临的客户环境。客户环境往往是很难改变的，因此需要根据客户环境的特点，来调整自己的项目管理方式方法。
2、营造内部环境
内部环境包括企业的项目管理和组织级管理的结构、职责划分、激励考核、项目管理文化。内部环境的建设，对于顺利提升项目管理能力至关重要。
3、重点建设三要素
企业项目管理能力的三要素是：方法－人－工具。
