决策树法名词解释，决策树法属于什么决策方法

一、4种决策表法的区别

成本费用决策的方法

1.差额成本法

不同备选方案成本费用之间的差别称之为差额成本。通过区分相关成本和非相关成本，在上述介绍的成本概念的基础上计算确定差额成本后就可据此判断不同备选方案的优劣，从而可以确定最优的成本费用方案。

2.决策表法

决策表法亦称矩阵法，是将各种自然状态所分别采取的不同方案以表格的形式列示，然后从中选取最优成本费用方案的决策方法。它在首先计算各种方案支出的基础上，确定每个方案碰到的各种支出时，根据稳健原则，以各种方案的最大支出为选择对象，从最大支出中选取最小者作为最优方案。

3.决策树法

所谓决策树法就是以网络形式把成本费用决策问题中的各个要点、备选方案、可能事件和机遇结果逐项依次地展开，并以定量方法计算和比较各个备选方案的结果，以选取最优成本费用方案的决策方法。它借助于决策树模型由右向左逐步进行分析，首先根据有端的损益值和概率枝的概率，计算出不同方案在不同自然状态下的期望支出(损失)值，然后根据期望支出(损失)值的大小，确定最优的成本费用方案。

二、决策树分析方法

决策树分析法是指分析每个决策或事件（即自然状态）时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。

决策树法的几个关键步骤是：

（1）画出决策树，画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程，把这些情况用树状图表示出来。先画决策点，再找方案分枝和方案点。最后再画出概率分枝。

（2）由专家估计法或用试验数据推算出概率值。并把概率写在概率分枝的位置上。

（3）计算益损期望值，从树梢开始，由右向左的顺序进行。用期望值法计算。若决策目标是盈利时，比较各分枝，取期望值最大的分枝，其他分枝进行修剪。

三、决策树的优缺点是什么啊

决策树法是管理人员和决策分析人员经常采用的一种行之有效的决策工具。它具有下列优点：

1.决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值。

2.能直观地显示整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程。

3.在应用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于作出正确的决策。当然，决策树法也不是十全十美的，它也有缺点，如使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策；对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误；等等。