日志管理(如何进行日志管理)

一、企业如何进行日志管理

要想带好一个企业，首先要把部门目标与企业目标紧密结合起来,并可行的落实到企业每个成员头上，并且这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

其次要激发人的潜能：

要主动关心下属的工作和生活，善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导。当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……

再次要激发人团队的潜能：

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的。

最后要让员工写工作日志：

工作日志就是针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。对大多数公司和部门领导来说，工作日志的作用在于掌握所管理员工每天的工作情况，并及时给予回馈。

二、什么叫日志管理

工作日志不用很复杂，每天，写下日期。谈谈你解决问题时的思路和方式。写下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定。工作日志是一种习惯，从一个习惯可以窥探一种文化、一种性格。这种文化、这种性格可以影响一个人、一个企业甚至一个民族。写好工作日志可以更好地安排工作计划、节约时间、也是一种有意义的收藏，更重要的是形成对时间的优质管理。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。

工作日志的记录、整理和应用表面看是一种工作习惯，本质上是对事物和时间的管理。日志不是员工应付主管的道具，不是企业装裱自己的“形式制度”，看似简单，坚持有效的进行下来，收获的将是管理的奇迹。

三、高效做好日志管理的方法和技巧

不管是工作、学习还是生活，养成记工作日记的习惯，对自己会有很大的帮助。自己使用了日事清做工作日记，对合理安排自己的工作、提升工作技能受益非浅。一是养成一种习惯。

利用工作软件，每天、每周、每月做好工作日记，把自己工作学习中遇到的问题、解决问题的思路和方法记录下为来，经过长期的积累，可以不断提高自己的工作技能。同时也省去了用笔记录的麻烦和查找的不方便，告别了低和笔等原始的工作方式和方法。

二是及时回顾整理。你可以通过回顾，及时发现工作存在的问题和不足。管理者可以通过日报、周报、月报了解员工的工作动态。普通文档可以记录你的学习心得、工作资料等，也可与你的同事共享工作资源、工作信息。工作是记还可以更好的帮助公司沉淀企业文化，让散落在硬盘和大脑中琐碎信息更好的沉淀。

三是提高协作能力。一个团队每一个员工都使用这款软件的话，可以相互看到工作计划、日程安排、工作总结等等，每个人承担的任务和完成任务的进展一目了解，坐在办公室就能统筹一切、了解一切、相互沟通，方便有效，大大提升工作交通，大大提升同事间的协作能力。希望对大家做好工作上记有所帮助。