人力资源战略？星巴克人力资源管理案例ppt
一、人力资源战略和规划如何推动企业发展
履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。
根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。
根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。
二、如何做好企业的人力资源战略规划
首先说一下规划和计划的不同，再谈一下，什么样的企业需要战略规划，还有制定战略规划过程中需要注意什么？
规划与计划的不同一般来说，规划是指五年以上。计划是五年以下，同时计划也分中期和短期，中期计划是一年以上五年以下，短期计划是一年以下。
什么样的企业需要战略规划。例如it行业的企业，由于专业人员，比如说程序员，他们的从业时间不会太长，这样的企业就需要进行人力资源的战略规划，人员流动性不是太强，从业时间比较长的，对于战略规划需求不是太明显。
制定战略规划，需要注意什么。关于这点，我想从以下几个。方面来说一下
第一个组织规划，优秀的组织结构是一个团体，良好运作的基础。
第二个制度规划，制度规划，包括的地方很多。比如工资管理，怎么加薪，怎么升职，这些都是需要制定出来的。
第三个人员规划，这个说的是在组织里面某个年龄层的人真不少。某个专业的人占多少？技术人员有多少，该招多少新人，该辞退多少人？
最后在制定战略规划的时候注意以上几点，就可以制作一份完整的人力资源规划。
三、人力资源战略是如何与企业发展战略相协调（配合）的
1.人力资源战略是企业发展战略的一个组成部分。
从战略的层面上属于支持战略，为公司的业务战略提供支持；2.公司制定了业务战略，其对人力资源的中长期需求是制定人力资源战略的基础，根据需求通过制定人力资源战略来实现。3.虽然是支持战略，但所有的战略和策略都需要人去实现，因此，人力资源战略对公司总体战略的实现直接相关。如果人力资源战略实施的好，不仅可以很好实现公司发展战略，甚至超出期望值。如果人力资源战略失败，必将导致公司的发展战略失败。4.同时，好的企业发展战略也可以激励员工和招聘优秀的人才。