kpi在java中指什么？java dashboard
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星原人力资源管理系统结构如下，产品说明：人力资源规划组织管理招聘管理人力测评人事管理培训管理考勤管理薪酬福利绩效管理行政事务员工关系人力分析和辅助决策文控管理工作流领导查询和员工自助查询SA8000人权验厂方案系统概览一、人力资源规划◇通过企业发展阶段设置，设定适应各发展期的人力资源管理政策；◇适应年度培训计划体系、三级培训体系、岗位培训体系、ISO管理培训体系；◇自动生成培训到课与缺课统计，对比岗位任职与培训需求，为晋升与上岗提供依据；◇针对ISO体系验证，为繁杂的培训记录及文档管理提供自动生成核对功能，防止漏训或资料的不一致；◇自定义培训费用项目；◇提供培训需求调查表，统一管理培训教材，简化教材的不致性与版本混乱；◇可直接在系统中制作培训通知单；◇提供培训心得报告；◇提供培训效果调查表，统一考核管理，加强培训效果，评估成本效益；◇能对个人、部门的培训成绩及效果进行分析，并输出各种分析报表；◇简化培训操作；◇培训规划可根据用户需要直接转入到培训安排中。返回顶端二、组织管理1、组织机构管理◇提供对集团公司组织管理的支持，自定义组织层级，不限组织层次；◇对不同时期的组织职能变更进行动态管理；◇能够导出树状和矩状的组织架构图；◇可以进行部门合并、部门升降，并有历史记录记载。2、岗位管理◇可以对岗位层级关系进行管理，通过设立岗位层次、级别、职系、职类、职位进行人力分析与规划，建立组织架构与权责体系；◇可以对不同时期的岗位职责进行管理，并有历史记录记载；◇可以建立在职级、职务、职类体系上的工作分析、含职位工作说明、职务任职资格、◇工作量评估、权责体系、工作流分析、工资结构与权重、薪点数等管理职能表格；并有历史记录记载；◇可以对不同时期的岗位任职资格进行管理，并有历史记录记载；◇可以对内容进行管理，并有历史记录记载；◇可设计该岗位的职业发展通道，使员工在此岗位上有很好的前景展望；◇可设计该岗位的不同时期的绩效考评指标（KPI），并有历史记录记载；◇可以进行岗位的升迁、降级处理，并有历史记录记载；◇对不同岗位市场成本调查，按岗位制度公司薪酬体系，对各岗位的评估上限与下限值，根据任职资格与个人资料评估薪酬；◇通过岗位职责分类，控制直接与间接人员数量与成本比例，使管理成本更合理。3、年度编制计划与编制管理◇可对各年度各部门岗位进行人员编制管理；◇与人力资源规划、招聘模块关联，自动产生招聘申请需求及招聘标准；◇按既定编制招聘人手，判断是否超编。◇支持各种计划性、临时性、租赁、外包等多种用工招聘模式；◇按人力资源规划确定各组织人员需求层次，按岗位分析与任职要求制定测评指标；◇参照人力资源规划需求、组织架构与岗位编制制定出相应的招聘计划；◇制定对内招聘与晋升计划，激发员工学习与工作能力；◇按组织规划确认面试者薪酬结构与标准；◇参照组织管理中岗位规划属性，结合当前人事档案的年龄、藉贯、性别、学历等统计分析报表，确定招聘申请人员标准；◇记录招聘渠道信息，及相关广告、费用等；◇招聘关键环节的申报审批功能；◇从招聘计划开始对每个关键环节详细跟踪，实现动态信息记载；◇对应聘人员从填写应聘简历到面试、测评录用进行全程跟踪记载；◇把应聘人员转入到人事档案中并设置此人的状态，很好的与人事档案结合到一起；◇内部储备人才和外部储备人才进行分别管理；◇对一段时间内各部门人员需求单的分类统计；◇对已审批的部门需求单直接转入到招聘安排中；◇面试通知单可直接在系统中通过邮件的形式发送给面试者；◇提供通用的报表形式，如录用通知单，招聘通知单等；◇可直接从系统中生成招聘发布信息，也可直接把招聘需求发送给人才市场；◇对招聘渠道、招聘成功率、留任率、人均成本等招聘结果进行综合全面的分析；◇对未审批的招聘计划、已审批的招聘计划、未审批的人员需求单、已审批的人力需求单及时提醒用户；◇可与人力测评结合使用，对应聘人员的各方面素质进行测试记载。返回顶端三、招聘管理◇支持各种计划性、临时性、租赁、外包等多种用工招聘模式；◇按人力资源规划确定各组织人员需求层次，按岗位分析与任职要求制定测评指标；◇参照人力资源规划需求、组织架构与岗位编制制定出相应的招聘计划；◇制定对内招聘与晋升计划，激发员工学习与工作能力；◇按组织规划确认面试者薪酬结构与标准；◇参照组织管理中岗位规划属性，结合当前人事档案的年龄、藉贯、性别、学历等统计分析报表，确定招聘申请人员标准；◇记录招聘渠道信息，及相关广告、费用等；◇招聘关键环节的申报审批功能；◇从招聘计划开始对每个关键环节详细跟踪，实现动态信息记载；◇对应聘人员从填写应聘简历到面试、测评录用进行全程跟踪记载；◇把应聘人员转入到人事档案中并设置此人的状态，很好的与人事档案结合到一起；◇内部储备人才和外部储备人才进行分别管理；◇对一段时间内各部门人员需求单的分类统计；◇对已审批的部门需求单直接转入到招聘安排中；◇面试通知单可直接在系统中通过邮件的形式发送给面试者；◇提供通用的报表形式，如录用通知单，招聘通知单等；◇可直接从系统中生成招聘发布信息，也可直接把招聘需求发送给人才市场；◇对招聘渠道、招聘成功率、留任率、人均成本等招聘结果进行综合全面的分析；◇对未审批的招聘计划、已审批的招聘计划、未审批的人员需求单、已审批的人力需求单及时提醒用户；◇可与人力测评结合使用，对应聘人员的各方面素质进行测试记载。返回顶端四、人力评测◇系统支持各种测试模式，自定义测评类别与试题，例如通过导入一般职业适合性测验、心理测试、领导测评类测评试题或工具，对任职指标、智力、语言能力、算术、书写知觉、空间判断能力、形状知觉、协同动作、运动速度、手指灵活度、手灵活度、领导类型、能力、职业兴趣、个性，LPC领导有效性测评、领导与部属关系测量、工作结构测量、职位权力测量等各项指标进行测评；◇可按测评职位、标准任职资格指标库等自动推荐测评方案、项目、权重等；◇提供测评方式维护；◇可利用电脑进行人力在线测评，方便控制时间与测评效果；◇人力测评登记；◇人力测评查询；◇岗位匹配性分析；◇情景测试：公文处理测试等；◇对应各测试类别的测试的方法与题目：所有试题给出总分值、测试目标与功能，合格分、胜任分、优秀分值及否决项；◇测评项目与职位指标相对应部份自动对比，计算匹配度；◇按各测试项的测试目标、总分值、实得分值，自动分析出各项优秀、合格、不合格层次及总层次；◇测评结果可以用不同方式查询与设计报表。返回顶端五、人事管理◇提供身份证识别设备供验证身份证真伪，同时将身份证相片及姓名、号码、住址等自动读入系统，减少输入错误、提高效率，自动判断年龄等合法性；◇预先统计时间点在职、离职等各种人员状态，为生产计划、招聘计划提供依据；◇提供员工状态管理，了解各类员工比例；◇通过各种统计报表了解人员各种比例，分析可能存在的同籍贯风险、年龄或学历不合理等，为招聘与调配提供依据；◇通过统计流失率及离职原因分析，查找人员流失率主因，为行政工作决策提供依据；◇对个人档案管理增加了对个人的技能档案管理、计生档案管理、岗位职责查询；◇自动统计员工学习、工作、培训、考核、异动、加薪履历，对比组织管理岗位规划，作为晋升、调动、加薪等依据；◇个人职业生涯规划；◇个人离职记录查询，对有多次离职记录人员进行记载跟踪；◇人事档案中人事动态跟踪，用户可自定义人员状态，并记载各状态下的发生信息。比如可定义离职申请状态、离职已审批状态、已离职状态；◇人事黑名单管理，对在公司犯有重大错误的人纳入到黑名单中，系统提醒是否录用。返回顶端六、培训管理◇适应年度培训计划体系、三级培训体系、岗位培训体系、ISO管理培训体系；◇自动生成培训到课与缺课统计，对比岗位任职与培训需求，为晋升与上岗提供依据；◇针对ISO体系验证，为繁杂的培训记录及文档管理提供自动生成核对功能，防止漏训或资料的不一致；◇自定义培训费用项目；◇提供培训需求调查表，统一管理培训教材，简化教材的不致性与版本混乱；◇可直接在系统中制作培训通知单；◇提供培训心得报告；◇提供培训效果调查表，统一考核管理，加强培训效果，评估成本效益；◇能对个人、部门的培训成绩及效果进行分析，并输出各种分析报表；◇简化培训操作；◇培训规划可根据用户需要直接转入到培训安排中。返回顶端七、考勤管理◇丰富的参数设置，适应不同企业班制特殊性；◇提供了与多种型号IC卡、条码、指纹考勤机数据接口；◇能处理频繁倒班、调班、停工待料、中途请假等灵活的出勤管理；◇能处理临时加班，周末加班、节假日加班、班前、班中、班后加班以及通宵加班等各种加班的管理；可根据最大加班管控指标预警，并通过各种加班报表分析加班的必要性，以控制加班成本；与门禁系统结合可规范员工行为，培养员工良好的工作习惯与优秀的公司文化；◇能处理跨72小时连班作业（跨两天）；◇可根据各项加班最大加班管控指标预警，并通过各种加班报表显示；◇分析加班的必要性，以控制加班成本与防范违反法规，分析产值加班负荷率；◇自定义各种假期，如事假、病假、工伤假、调休、年假、累计假等有薪、无薪、半薪假的管理可处理存假自动与请假抵消，各种复杂的调休等；◇能输出各种请假单、加班单、排班表、班制作休时间；◇能输出并查询年、月、日及任意时间段任意部门人的出勤情况报表、异常出勤表并进行各种汇总分析；◇运用了自动找班和多种灵活排班技术，极大地减轻了考勤人员工作量；◇运用了先进的考勤算法，处理5000人一个月的考勤报表只需3-5分钟，提高了考勤管理的时效性及管理效率，高度开放的二次开发平台，可最大程度调整考勤项目与计算方法；◇系统支持多用户和网络，通过严格的权限控制技术、使得考勤日常管理（分散和集中）做到随心所欲，实时控制；◇自定义各类迟到、早退、旷工、加班超时等异常查询逻辑显示颜色，一目了然、处理快捷◇自定义签卡控制次数，签卡显示以颜色区分；◇可定义入职或离职当天是否计出勤；◇提供海量数据处理机制，解决大型企业历史数据累积导致系统性能下降问题；◇考勤与门禁系统结合分析上班期间外出情况，可规范员工出勤行为；◇考勤与消费系统结合，使上班时间与就餐时间对应，公司可以视情况确定是否补贴与是否允许就餐；◇提醒机制：系统提供默认迟到、早退、旷工、超时加班等提醒功能，同时提供自定义提醒项目需求；◇安全机制：提供加班、请假、签卡、调休、考勤结果审核功能，防止生效后结果被人为更改或因制度改变重算影响历史数据；◇考勤项目直接汇入工资计算，考勤、工资、消费数据整合；◇自定义各种考勤明细、汇总报表，加班、缺勤、异常等报表；◇支持集团性多套帐或验厂用到的多帐套算法。返回顶端八、薪酬福利管理◇可对薪资项目进行分类管理，如：岗位工资、福利、奖金，实现用户自定义设定和自定义计算，适应各种薪资体系与工资计算方式经常变动；◇解决了一个月多次调薪的计算难题；◇可按薪资等级或薪点数根据岗位进行设置，并可设定多个调薪方案；◇支持多个薪酬体系，不同组织、岗位、职级不同的薪资方案的计算方法，可根据岗位设计标准成本与实际薪资对比，部门预算与实际薪资对比；◇每个月可计算多个帐套；◇各帐套可支持不同财务周期算法；◇支持非自然月为财务周期的工资计算方式，财务周期起止日期可支持自定义；◇帐套间可共用每月录入数据及接口数据；◇薪资计算可从考勤、绩效导入数据；◇支持银行报盘，所得税计算与申报；◇丰富的薪酬福利报表；◇支持借款扣除；◇支持自离或旷工多日自动薪资冻结，也支持手动冻结与解冻；◇对于其客观存在系统的数据完全共享，如计件工资、考勤、考评、奖惩、水电费、就餐资产等数据与本系统实现了无缝联接，实时调用，只要一次录入，不用重复录入或转换。返回顶端九、绩效管理◇系统支持自定义考核模型或工具：排名表、面谈表、组织考核表、KPI、MBO、360度；◇绩效参数设置：包括绩效指标库管理，绩效指标可以根据职位绩效指标引入绩效考评指标，并可在此基础上进行自定义其它指标库；◇绩效层次设置：每个绩效层次有相应的绩效变量及职位；◇在支持量化指标考核同时，也支持关键工作事项等不能量化的考核项目考核与跟踪;◇绩效考评级别管理，根据绩效考评级别可以进行多层次、多方位的考评，可以更准确的了解考评者的绩效状况，考评级别依赖于考评分类，每个考评级别所需要的考评级别及每个级别所占的比重是不一样的；◇绩效考评模板管理，个人绩效考评表及组织绩效考评表可在绩效考评模板基础上生成；◇组织绩效考评包括引入组织、定义考评分类及考评要点、制作考评表，查看考核信息；◇个人绩效考评根据个人所在的考评层次及考评周期设置考评分类及考评要点，并根据每个考评级别制作考评表，最后根据每个考评级别及考评周期生成综合考评信息；◇系统支持自定义考评工具及相关考评表格式；◇按考评分值与权重自动统计考核结果，自动比对标杆；◇自动提醒针对考核不合格的培训项目；◇自动对比各期考核结果，跟踪考核项目改善状况；◇支持对考核者直接评分；◇支持领导多级点评、修正、审核；◇考核结果自动应用于晋升、调职、薪资计算、培训等相关功能模块，起到预警提醒作用；◇考核结果查询支持：绝对分值比较、相对标准比较、客观标准比较；◇支持排序法，代表人物法、强制正态分布法（预先设定优良中及格差比例）统计方法；◇支持绩效考核结果申诉，设定提交、受理、处理、结案周期；◇考核结果可以通过自定义算法，直接应用于薪酬，异动等子系统。返回顶端十、行政事务管理1、会议管理系统通过对会议室及物品配套、会议室安排排程、会议参会人员与时间核算会议成本。通过会议申请，提前规范会议内容以提高会议效率，避免管理中的文山会海；同时，提高会议记录管理，对会议决议跟踪，避免会议流于形式，每次会议决议、跟进责任人、进度、结案做自动跟踪，管理者通过系统查询，跟进工作，保证决议得以执行。通过会议管理系统，避免诸多企业会而不议、议而不决、决而不行、行而不果的会议怪圈与高昂的会议成本。2、工伤管理工伤管理，通过对工伤等级划分，确认各级别对应处理预案。对单个工伤案例每一个社保步骤进度跟踪记录，同时保持对应的文件。可随时产生所有工伤案例进度表，员工离职是可避免工伤未结案带来的风险。3、宿舍管理◇对宿舍基本资料、床位床号的设置；◇可随时查询各宿舍的入住情况及空床位；可自定义按部门，班组等自动建议床位分配；◇对各宿舍进行物品配置及管理；◇对住宿安排、变更、退宿进行全面管理；◇对外宿人员的登记管理；◇对宿舍水电费价格的设定，水电表的登记、水电费用等的登记、计算；◇水电等费用的分摊；相关费用与薪资系统的链接，并可直接从工资中扣除；◇宿舍日常的维修维护、物品租赁的登记管理等。4、图书管理用于企业内部文化室（或图书馆）的计算机化管理。可对所有图书、报刊、杂志、传记、专业资料书籍等进行分类登记；对内部员工的借阅、归还进行跟踪管理；对破损、遗失、赔偿等进行登记跟踪管理。5、资产管理对人力资源部门通常管理的公用品、工衣等物品进行分类编码；对公用品的购进、分发、领用、归还、赔偿等进行登记跟踪管理；对库存物品可进行盘点操作；对所有数据的分类分析等。与员工离职相关联，保证先退保管资产，后离职发工资的手续。在规定时间内重复领用系统自动提示。可核算人均公费用等管理指标。6、保险管理管理企业内部的各类福利保险；自定义保险险种、员工、企业的缴费记录、明细分摊；处理员工参保，停保操作，与系统的工资等其它功能模块相关联进行汇总和查询分析。7、医疗管理记录员工入职时及各次体检记录，对在企业内部药品的分发、使用、回收、医药费进行管理；对医疗服务的过程进行跟踪记录；对医疗服务的类型、费用等进行分类、分析等。8、车辆管理规范企业的公务用车管理。从申请、批复等环节对公务用车进行有效的管控；对外出路线、逗留时间、维修保养、路桥费、油费等进行有效有据的跟踪记录，从而达到降低费用，提高效用的目的。返回顶端十一、员工关系◇对相关法律法规条款重要性与内容案例解读，可能风险性预估；◇明确公司规章各项条款与对应措施，量化必要的指标，更好贯彻各项规章；◇公司公告的发布、公示与保管等，协助达到制度、公告的最大公示性；◇法律法规、公司规章、公司公告明确责任到相关执行与保管人员，量化必要数据，保留原始凭据体系，以降低公司人力资源风险；◇需求调查与处理、员工建议、文娱管理，结合公司理念，协助公司文化建设，提高员工满意度，加强公司员工凝聚力；◇职代会管理、工会管理：建立公司各种会议架构，明确职责。并对公司相关制度决议讨论，对接国家对企业工会、职代会制度要求，有利公司和谐经营，从文化上降低经营风险与推行企业文化理念；◇员工跟踪：对员工计划事项进行跟进，防止工作漏失；◇离职员工访谈与跟踪，针对离职原因切实改善管理；◇合同管理：可对新员工自动产生合同，进行分类型管理，明确各类合同法定事项，保存各类相关原始文本与变更记录，合同外约定附件等；◇提供合同批次管理可按签订日期分合同批次，避免每日续签合同，也防止漏签或迟签；◇工伤管理：提供各工伤案的原始文件，处理步骤流程与进度维护。对各种工种鉴定级别做相应的理培事项；◇证件管理：对各种证件的有无与有效期管理，自动提醒；◇体检管理：关注员工健康，对各工种员工按法规或公司制度进行体检管理。按周期要求自动提醒需求；◇文娱管理：对公司文娱计划与执行，相关经费预算与实际应用进行管理；◇◇对企业内部公告、通知、新闻消息等的登记、发布、跟踪、反馈等进行分类管理与分析；◇总经理信箱：在公司内部架设一个上下级之间可以快速、直接的沟通渠道。可对信息进行分类管理，并有保密措施。返回顶端十二、人力分析和辅助决策◇包括人力成本分析、组织绩效分析、合理化建议分析、薪资实验分析、薪资分布分析；◇自定义和输出多种报表和图表，灵活生成和输出各种多维统计报表，分析人力资源的组成、成本和效益，发掘和预测人力资源的发展趋势；◇系统内置分析型数据仓库，提供在线实时（OLAP）数据统计分析功能；◇人员供给分析（根据生产情况及现有人员分析）；◇劳动生产率分析。返回顶端十三、文档工流管理◇支持文档柜管理，保证电子文档与纸质文档保管台帐对应，方便查找；◇支持文件多级审批与会签；◇支持文件分类管理，内置常用法律法规、公司制度、通知通告等类别；◇支持其它子系统调用相关文件；◇可制定各类别文件对应不同审批流程、管控流程；◇支持文件号、文件多版本管理；◇通过文档收发记录，实时查询文件起草、审批、公布、收发、保管履历；◇支持文件集中备份。返回顶端十四、工作流◇支持针对不同单据而不同职位自定义工作流程；◇支持自动提醒当前各类需要审批工作流单据；◇支持工作流程权限公式定义，例如每个职位可审批的请假天数；◇支持多人会签；◇支持前后审批人员审批意见是否可见；◇支持离岗期间指定职位替代，替代时可以按流程指定多人替代，是否可查看本人以前单据审批记录返回顶端十五、领导查询和员工自助查询◇XY-WEB星原人力资源查询系统，采用完全的B/S结构，提高软件的可维护性和可扩充性；◇提供使用户进行二次开发的通用模块，用户可以方便地扩展软件的功能；◇提供统一友好的操作界面和丰富的数据管理分析功能；◇为企业的信息发布交流提供人性化的操作平台，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等及时传播，使企业员工能及时了解企业发展动态；◇改变传统的集中公方式，扩大公区域，企业用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时公；◇系统地利用企业积累的信息资源，改进企业的创新能力和快速响应能力，以提高效率；◇对客户端机器的硬件要求较低，可以在保留原有的软件和硬件的基础上运行新的应用系统,不影响原有资源；◇基于WEB方式的公系统只需在服务器上作配置和维护，大大降低了用户用于软件系统维护和升级的难度及费用，使系统更加容易实施。返回顶端十六、SA8000人权验厂方案人权验厂主要是政府部门、欧美客户检查企业执行劳动法的情况，主要表现在员工是否有超时加班和符合当地最低工资标准以及保险福利、安全保护情况。其核心就是人事、考勤和薪酬福利部分。主持验厂的对象及特点：◇政府部门（劳动、税务、海关）查厂：除了考勤和工资部门要调整外，人数、身份证和保险也应为关注调整重点。企业与政府保持良好的关系也是重要因素；◇欧美客户直接验厂：由于不熟悉大陆情况比较容易应对；◇客户委托第三方验厂：专业从事验厂工作，对我国情况了如指掌，最难应对，既要符合标准，又要处理好关系。验厂的应对方式：普遍采用的是针对不同的验厂对象设立多套账和多套制度，不同的方式，费用和效果差别很大。传统手工和纸卡考勤方式工作量大、费用高主要表现在处理考勤和工资项目以及对员工培训的项目上。为了避免在处理人事考勤工资多套账时耗用大量的人力和物力，我公司结合近千家工厂一卡通验厂实施经验，总结了多套一卡通验厂实施方案。
java dashboard
java dashboard是什么，让我们一起了解一下。
Dashboard是商业智能仪表盘的简称，它是一般商业智能都拥有的实现数据可视化的模块，是向企业展示度量信息和关键业务指标（KPI）现状的数据虚拟化工具。
Dashboard主要应用的场景有三大类，分别是监控、分析和概览场景。
监控：在监控场景中，Dashboard主要为用户集中提供便捷的关键指标实时监测，及时告知异常状态，并引导用户定位问题。
分析：在分析场景中，Dashboard主要通过数据图表，配合控件进行不同维度的数据分析。例如，用户可以通过时间筛选控件过滤图表上的数据范围等。
概览场景：在复杂业务中，Dashboard还用于概览场景，集中呈现业务分散的重点信息，用户还可以通过提供的入口快速跳转至相关模块。
通常，Dashboard三大主要使用场景是相互配合使用的。例如，用户通常先通过概览Dashboard了解业务整体信息，观察监控数据的情况，如需要进一步分析，用户可以对数据进行多维度分析已获取更多信息。
在监控、分析和概览主要场景中，总结提炼了Dashboard能为用户带来的直接价值主要如下几点：
1、监控告警，并引导用户定位问题。
2、深入分析数据，获知细节信息。
3、快速获取业务整体重点信息，管理资源。
实战操作：docker运行Sentinel Dashboard java程序。 [root@VM-0-10-centos sentinel]# cat sentinel-nacos.yaml version: "3.8" networks: default: external: name: docker_net services: sentinel: image: sentinel-dashboard:nacos container_name: sentinel-dashboard-nacos volumes: - /home/sentinel/sentinel-dashboard-nacos/logs:/home/sentinel/sentinel-dashboard-nacos/logs ports: - "8080:8080" [root@VM-0-10-centos sentinel]#
中国石油化工绩效管理是什么
1 HSE绩效管理的基本要求
1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2职责
2.1安全环保局
2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;
2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;
2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2企业安全环保主管部门
2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；
2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；
2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；
2.3直属企业二级单位或基层单位
按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求
集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
3.1企业的HSE绩效指标统计与上报
各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1安全绩效指标
安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1人身伤害或疾病指标
人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括：
—死亡人数
—新增职业病人数
—损失工作日事故数
—损失工作日事故率
—可记录事件数
—可记录事件率
定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标
火灾或爆炸按照严重性分为4级:
1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；
2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；
3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；
4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸次数。
3.1.2环境绩效指标
环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物排放和工业新鲜水取用。
主要指标包括：
—环境事件数
—泄漏事件数
— CO2排放量
— SO2排放量
— NOx排放量
—废水排放达标率
— COD排放量
—氨氮排放量
—危险废物妥善处置率
—工业新鲜水取水量
3.1.3 HSE绩效数据上报
企业安全环保主管部门每年7月20日前上报1-6月HSE绩效数据，每年12月20日前上报1-11月HSE绩效数据，第二年1月20日前上报1-12月年度HSE绩效数据（报表见附件3）。
3.2 HSE绩效考核与考核指标
集团公司对直属企业HSE绩效考核包括HSE结果绩效考核和管理绩效考核。其中，结果绩效考核权重为70%，管理绩效考核权重为30%。见表1。
表1 HSE绩效考核指标
绩效分类指标分类 HSE绩效考核指标
HSE绩效结果绩效安全健康死亡、职业病、火灾爆炸
环境环境事件、泄漏
管理绩效安全健康管理见表2
环境管理见表2
3.2.1 HSE管理绩效考核指标
HSE管理绩效考核指标分为安全健康管理考核指标和环境管理考核指标，总分100分，各分项赋值如下：
表2 HSE管理绩效考核指标
序号内容分值
安全健康管理（70分）
1具备安全生产条件，取得安全生产许可证 3
2建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员 3
3建立安全生产管理制度和安全操作规程，并定期评审 3
4企业有关负责人、安全管理干部接受国家有关法规、集团公司要求的教育培训率100% 3
5领导干部承包关键装置（要害）部位到位率达到100%，监督检查履行率达到100% 3
6新员工教育培训、转岗培训完成率为100％；特殊工种持证上岗率达到100%，定期复培率达到100% 3
7定期组织风险评价 3
8作业前进行风险分析；作业许可执行率100% 4
9总部下达的隐患治理项目按计划进行，完成率100% 3
10新改扩建设项目HSE“三同时”验收合格率达到100%;职业危害项目申报率100% 3
11承包商管理符合要求 3
12接触职业病危害因素人员新员工培训率100%；职业危害合同告知率和警示标识率100% 3
13职业病危害因素检测率100%，监测点合格率100% 3
14职业健康体检率100% 3
15安全装备与消防器材、器具注册、登记率达100%，定检率达100% 3
16定期组织HSE检查，发现问题及时整改 3
17安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练 3
18深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施 3
19定期组织HSE管理体系内部审核 3
20输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况 2
21 HSE台帐信息填写规范 2
22安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范 2
23劳动者工伤保险率100%；外派人员保险投保率100% 2
24安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确 2
25境外公共安全信息上报及时 2
环境管理（30分）
1环保人员配备符合规定，培训率100% 2
2按要求开展清洁生产审核 3
3资源综合利用 3
4环境风险控制措施有效，环境应急响应充分 3
5环境因素监测率100% 3
6环保问题闭合整改率100% 3
7总量控制满足排污许可证的要求；污染物排放达标，完成污染物排放指标 5
8新改扩建项目环保“三同时”执行率100% 3
9污染治理项目按计划进行，并定期上报 3
10环保报表按时填报；环境信息公开 2
3.2.2 HSE结果绩效考核指标
HSE结果绩效考核指标分为安全绩效指标与环境绩效指标。
3.2.2.1安全绩效考核指标：
—死亡人数
—新增职业病人数
—火灾或爆炸事故次数（不考核4级）
3.2.2.2环境绩效考核指标：
—环境污染事件数
—泄漏事件数（不考核4级）
3.2.3 HSE绩效考核
3.2.3.1安全环保局每年12月份可按照公式（1）（2）分油田、炼化、销售、工程建设、科研对直属企业安全绩效与环境绩效分别考核，按照公式（3）对HSE绩效综合考核。
安全绩效：(1)
环保绩效：(2)
HSE绩效：(3)
PS—安全绩效考核得分
PE—环境绩效考核得分
PT— HSE绩效考核总得分
SS—安全事故严重度，每项事故严重度分值见表3事故严重度矩阵
SE—环境事故严重度
（100-S）—结果绩效考核得分
S计算公式为：
MS—安全管理绩效得分
ME—环境管理绩效得分
表3事故严重度矩阵
严重度级别职业健康
与人身伤害火灾或爆炸泄漏环境事件或
社会影响
1级
27分现场造成3人及以上死亡；场外第三方人员死亡。使用消防车灭火,或直接经济损≥1000万元的火灾或爆炸。烃类或化学物质泄漏，可能导致严重的场内或场外伤亡事故，引起大范围人员疏散或油田企业不可控井喷事故。重大及以上环境事件。
省级及以上环保部门处罚；省级及以上媒体报道。
2级
9分员工新增职业病；
员工或承包商3人及以上急性中毒；
员工或承包商死亡；一次造成3人及以上损失工作日伤害。使用消防车灭火,或直接经济损失100~1000万元的火灾或爆炸。烃类或其他化学物质泄漏≥10吨。较大环境事件。
市级环保部门处罚；市级媒体报道。
3级
3分员工或承包商损失工作日伤害。使用消防车灭火,或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。烃类或其他化学物质泄漏1~10吨。一般环境事件。
县市级环保部门处罚；县市级媒体报道。
4级
1分员工或承包商工作受限伤害，或医疗处理伤害。使用灭火器扑灭的着火或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。烃类或其他化学物质泄漏100千克~1吨。除重大、较大、一般以外的环境事件。
3.2.3.2 HSE绩效考核结果根据分值分为五级A级（95分以上，含95分）、B级（90—95分）、C级（85—90分）、D级（80-85分）、E级（80分以下，不含80分）。
3.2.3.3直属企业有以下情况之一者，直接评为E级：
a)油田发生失控井喷事故；
b)发生上报集团公司较大及以上级人身伤害事故、着火或爆炸事故；
c)发生上报集团公司重大环境事件，或造成重大社会影响的事件。
3.2.3.4直属企业有以下情况之一者，在原评估级别上降一级：
a)建设项目不符合“三同时”管理要求，被省级以上行政管理部门挂牌督办的；
b)发生了应上报集团公司的事故而隐瞒不报的。
3.2.3.5直属企业发生1级和2级事故（见表3），取消参加集团公司安全、环保先进评选资格。
4监督、检查与考核
4.1安全环保局每年通过不定期检查对企业上报数据的准确性进行核实。
4.2企业安全环保主管部门每半年通过检查的方式对下属企业上报数据的准确性进行监督检查。
4.3如有瞒报、谎报、报告不及时等情况，对相关责任人员进行处罚。
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