google web 在Web端接入Google Pay

其实google web的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解在Web端接入Google Pay，因此呢，今天小编就来为大家分享google web的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

在Web端接入Google Pay

Google Pay是2018年1月9日，谷歌发布的新的支付平台。Google Pay品牌将在移动应用、网站、和线下支付终端中陆续上线，而已有的Android Pay品牌则将下线。

注意： Google Pay并不是常用的手机端应用内支付方式 Google Play！！！

虽说是与 Apple Pay对标的产品，Google Pay的知名度和普及度似乎很低，在网上搜索的对接资料相当之少，以至于中间踩了很多坑，对接时长也远超预期，在此记录分享。

Google Pay对接官方文档，平台分为web端和移动端，此文仅限web端。进入页面如下图：

关注指南Tab点击进入，页面如下图

在对接过程中，第一个坑是流程问题，互联网公司对任务的开发周期通常较短，在熟悉或者通用或者开发人员多的领域，从文档阅读开始，是可以抛开申请流程，前端页面等要素直接编写后端的API，以提高开发速度。但 Google Pay有一些不同，以至于没有经验，不按流程很难继续。

在启动准备的设置部分，你需要关注两点：

第二个坑是上面的第二点，先把它搞定！

准备好之后，进入左侧的引导 Tutorial，

这一部分实际上就是接入 JS SDK，照着样例编写即可。接完放在生产环境中，哪怕收到回调后直接弹一个消息，成功了，也就可以向Google申请生产环境许可。

申请时，需要确认 gateway processor，实际上就是一个支付公司，合作名单列在文档中。确认前可以先联系该公司，实际上后续的对接都是和支付公司合作。

千万不要修改 Google Pay按钮或商标的样式，申请会被拒绝，因为有时差，申请的时间成本很高。

成功后，会拿到一个 MerchantId和一个后台地址，只有登录着申请时填写的开发者账号才可以进入，可以填写 url白名单，生产环境中 JS SDK调用 Google API是会有限制的。

从支付公司那里可以获得一个公钥（ gatewayMerchantId）和一个私钥， gatewayMerchantId+ MerchantId在用户授权付款后，会通过 JS SDK从 Google获取到支付相关的 token_data（没有产生支付）。

拿到 token_data后，传给后端，后端通过 token_data和 gatewayMerchantId向支付公司的 API请求 token（我对接的公司就是获得15分钟有效期的令牌）。

然后通过私钥和令牌授权支付（可以设置直接请款，也可以通过 API请款）。

总体来说，确认自己是接 Gateway形式，和上面各个变量对应的数据即可，对接时绕的我不要不要的，一度在想为什么 Google和支付公司之间的关系怎么是割裂的以及双方提供的钥匙做什么用途。

Direct应该就是支付公司接 Google Pay时要做的，需要自己有金融营业牌照。

对接跨越了几个月，记录又跨越了几个月……当初满满的郁闷，现在都没写的动力了

google的发展史

Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。

Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗(David Filo)搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇(Larry Page)和塞尔吉·布林(Sergey Brin)两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生(拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文)；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息***起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。”

当然，不同之处也有不少，比如：

专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。

创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的1994年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如曰中天的1998年。

做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的传奇故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。

而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。

纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。

而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。

今年28岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。

商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。

更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加＝化。

即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。

当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。

但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。

雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于1998年否决了收购Google技术的决定。

2000年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。

但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。

当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。

塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。

Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘(DATA Mining)的技术和网站评级方法。

所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。

今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。

互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%！Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。

读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。

而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面。

在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。

与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。”

1998年9月7曰，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。

它在加州Menlo Park开张了。

办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。

这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。

还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。

那时候，Google每天已经有10,000次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。

《今曰美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为1998年度最佳100网站之列。

Google就这样势不可挡地走向了世界。

到了1999年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。

员工人数也翻了一番，达到8个人。

每天处理的搜索已经达到50万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

1999年6月7曰，绝对是历史性的一天。

因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield& Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资2500万美元。

据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。

两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。

这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。

从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。

富有才华的拉里和29岁的搭档塞尔吉·布林堪称黄金搭档，两人是公司的联合总裁。

拉里·佩奇，是主管产品的总裁；塞尔吉·布林是主管技术研发的总裁。

有其人必有其公司，两位创始人都是计算机科班出生，决定了Google是一家典型的以技术为核心优势的公司。

两位创始人都非常注重技术，Google公司在搜索引擎技术上精益求精，傲视业界。

Google的很多雇员别称“Google人”，都是极为专业的计算机工程师，他们喜欢挑战，欣赏技术英雄，因此都投入Google公司门下。

两人最感自豪的就是，公司1／4的员工都是计算机博士，其董事会中也不乏大投资商和技术天才。

但是，光有技术也是不够，尤其在互联网如此惨烈的发展环境下，必须有一位高超的管理老手，来掌舵Google，使其顺利航行，并不断扩展成为互联网领域新的航空母舰。

虽然两人亲密协作，共同分担公司所有的角色。

但是，到了2001年，Google面临发展危险，需要一个更严格的公司结构体系，一位业界高手。

这就是埃里克·施密特(Eric Schmidt)。

他于2001年3月空降到Google，被任命为董事会主席。

同年8月6曰，他接替28岁的拉里，成为公司CEO。

Google开始了一个新的时代。

施密特清晰地记得第一次与Google的创始人见面时的情景：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。

让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单方面的单纯天真。

”当然两人都有着咄咄逼人的精明，但拉里“力图改变世界”的傲慢言论和塞尔吉的对竞争对手不屑一顾的轻视可能造成策略上的盲区，使“Google战舰”暴露在包括某些尚未进入“Google雷达屏幕”的新生力量的火力之下。

大概也只有施密特这样技术和管理兼备的人，才可能让两位非凡的创始人心服口服。

施密特一针见血地指出，Google目前最大的挑战不是技术，而是如何管理企业的成长。

“服务器过载，资源不足，客户要求更加苛刻，Google的问题是个管理的问题。

”他说。

当然，麻烦显然还不止是管理，如何平衡商业利益，这是一个巨大的挑战。

据透露，Google每周都可以收到1万封商业公司发来的电子邮件，问的都是同样一个问题：他们应该怎样做才能让公司在Google的搜索引擎的排名上升，付钱买一个高排名可不可以？

施密特明确表示不行，但是他也承认，维持技术和商业上的平衡确实很困难。

2001年公司一下子就有约7000万美元入帐(1/3收入来自授权使用费，其余来自广告)。

目前已经连续6个季度赢利，是互联网领域为数不多的奇迹。

Google的三名当家人，如同三驾马车，以令人羡慕的和谐推动着公司快速而稳步的前进：施密特掌管公司财务和经营战略，拉里主攻研发，30岁的塞尔吉主要负责制定公司政策，是Google道德标准的掌舵人，因此也有机会向众人灌输自己的世界观。

塞尔吉的职责使得他要面对许多关于互联网的矛盾和争论。

在接受PC World采访时，施密特说，Google从其他同行那里吸取了两个教训，第一个就是不要过早上市，第二个就是要集中精力于搜索业务。

“一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。

不过，正是他们的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”

虽然Google是一家技术导向的公司，但是，不可否认，正是施密特帮助它从一个比较单纯的消费者搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一。

也就是说，是施密特挖掘出Google的商业潜能，使其钱眼洞开。

如果现在有人说，Google是上帝，那么施密特就是打造上帝的人。

施密特成就了他的企业，当然也将真正成就自己。

现在，每天有1.5亿人在网上利用Google搜索引擎来查找资料，Google能够支持74种语言（其中包括非主流的小语种35种），可以搜索到全球20多亿个网页。

如今，Google又出台中文的新闻搜索，它的优势开始向全方位发展了。

Google究竟是什么？Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏......Google有着无数的可能，有着无穷的想象。

作为一家纯粹的专业搜索引擎公司，Google的神奇到底为什么？因为，搜索引擎根本不是新鲜事物，90年代中期第一批崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向的，早已经是互联网领域的"传统商业模式"。

而且，搜索引擎中有着许多上市公司：Yahoo、Infoseek、Inktomi、Excite、AltaVista和Lycos等，都在互联网热潮的黄金时期圈入了大量金钱。

但是，Google至今没有上市，至今没有大笔烧钱。

却以自己独特的低调和稳健，一步步踏着搜索引擎前辈们的尸体和孱弱之躯，逆流而上，一举成为全球搜索引擎之王。

而且，其影响力已经开始远远超越搜索引擎本身，大有成为整个互联网霸主的势头。

与任何高科技神话一样，主人公是故事的关键要素。

尽管Google两位技术出身的创始人格外低调，但是，不可能否认的是，是他们缔造了这个神话，并且赋予神话核心的内涵一个人要成功，到底是需要运气还是底气？这实在是一个复杂的问题。

但是，对于埃里克·施密特（Eric Schmidt）来说，这个问题可以会变得非常简单。

因为，他就是一个。

永远在搜索机遇的"超级搜索引擎"，有了这个特异功能，似乎运气和底气都成为了他的好朋友。

因此，想不成功都不行，没人拦得住。

而Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗（David Filo）搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文）；两家公司创业初衷都是一样的，"要将全世界的信息***起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息

Google董事长：埃里克·施密特。

1983年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和CEO。

在他任期内，施密特领导开发Sun独立编程技术平台，将Java从公司的一个研发者的失意作品，变成Sun有史以来最强大的市场武器！他积极推行网络软件战略，为Sun在90年代初的高速发展打下基础。

1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。

虽然，施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，也被不少媒体称为是他给予Novell第二次生命。

2001年3月，他正式加盟Google，开启了一个Google的"施密特时代"。

佩奇和布林设计了PageRank计算方法，它不仅仅考虑Web网站上的标题或文本，还考虑了与它相连接的其他网站。

偑奇表示，我们这样进行完全排列的目的是，用户应当能够找到他希望找到的网站。

这一系统基本上利用了Web本身令人眼花缭乱的复杂连接和数以百万计的互联网网民的集体智慧。

因此，当我们利用Google进行搜索时，我们可能"走了一条其他对该信息有兴趣的人走过的路"。

1998年9月7曰，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。

它在加州Menlo Park开张了。

办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。

这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。

还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。

那时候，Google每天已经有10,000次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。

《今曰美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为1998年度最佳100网站之列。

Google就这样势不可挡地走向了世界。

到了1999年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。

员工人数也翻了一番，达到8个人。

每天处理的搜索已经达到50万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

1999年6月7曰，绝对是历史性的一天。

因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield& Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资2500万美元。

据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。

两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。

这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。

从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。

今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。

互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%！Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。

读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。

而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面

google为什么要开源webrtc

google开源了WebRTC项目，网址是：http://code.google.com/p/webrtc/。

WebRTC实现了基于网页的视频会议，标准是WHATWG协议，目的是通过浏览器提供简单的javascript就可以达到实时通讯（Real-Time Communications(RTC)）能力。

通过对源码的粗略分析，WebRTC提供了视频会议的核心技术，包括音视频的采集、编解码、网络传输、显示等功能，并且还支持跨平台：windows，linux，mac，android。

WebRTC的视频处理分析（windows平台）

WebRTC的视频部分，包含采集、编解码(I420/VP8)、加密、媒体文件、图像处理、显示、网络传输与流控(RTP/RTCP)等功能。

视频采集---video_capture

源代码在webrtc\modules\video_capture\main目录下，包含接口和各个平台的源代码。

在windows平台上，WebRTC采用的是dshow技术，来实现枚举视频的设备信息和视频数据的采集，这意味着可以支持大多数的视频采集设备；对那些需要单独驱动程序的视频采集卡（比如海康高清卡）就无能为力了。

视频采集支持多种媒体类型，比如I420、YUY2、RGB、UYUY等，并可以进行帧大小和帧率控制。

视频编解码---video_coding

源代码在webrtc\modules\video_coding目录下。

WebRTC采用I420/VP8编解码技术。VP8是google收购ON2后的开源实现，并且也用在WebM项目中。VP8能以更少的数据提供更高质量的视频，特别适合视频会议这样的需求。

视频加密--video_engine_encryption

视频加密是WebRTC的video_engine一部分，相当于视频应用层面的功能，给点对点的视频双方提供了数据上的安全保证，可以防止在Web上视频数据的泄漏。

视频加密在发送端和接收端进行加解密视频数据，密钥由视频双方协商，代价是会影响视频数据处理的性能；也可以不使用视频加密功能，这样在性能上会好些。

视频加密的数据源可能是原始的数据流，也可能是编码后的数据流。估计是编码后的数据流，这样加密代价会小一些，需要进一步研究。

视频媒体文件--media_file

源代码在webrtc\modules\media_file目录下。

该功能是可以用本地文件作为视频源，有点类似虚拟摄像头的功能；支持的格式有Avi。

另外，WebRTC还可以录制音视频到本地文件，比较实用的功能。

视频图像处理--video_processing

源代码在webrtc\modules\video_processing目录下。

视频图像处理针对每一帧的图像进行处理，包括明暗度检测、颜色增强、降噪处理等功能，用来提升视频质量。

视频显示--video_render

源代码在webrtc\modules\video_render目录下。

在windows平台，WebRTC采用direct3d9和directdraw的方式来显示视频，只能这样，必须这样。

网络传输与流控

对于网络视频来讲，数据的传输与控制是核心价值。WebRTC采用的是成熟的RTP/RTCP技术。

WebRTC的音频处理分析（windows平台）

WebRTC的音频部分，包含设备、编解码(iLIBC/iSAC/G722/PCM16/RED/AVT、NetEQ)、加密、声音文件、声音处理、声音输出、音量控制、音视频同步、网络传输与流控(RTP/RTCP)等功能。

音频设备---audio_device

源代码在webrtc\modules\audio_device\main目录下，包含接口和各个平台的源代码。

在windows平台上，WebRTC采用的是Windows Core Audio和Windows Wave技术来管理音频设备，还提供了一个混音管理器。

利用音频设备，可以实现声音输出，音量控制等功能。

音频编解码---audio_coding

源代码在webrtc\modules\audio_coding目录下。

WebRTC采用iLIBC/iSAC/G722/PCM16/RED/AVT编解码技术。

WebRTC还提供NetEQ功能---抖动缓冲器及丢包补偿模块，能够提高音质，并把延迟减至最小。

另外一个核心功能是基于语音会议的混音处理。

声音加密--voice_engine_encryption

和视频一样，WebRTC也提供声音加密功能。

声音文件

该功能是可以用本地文件作为音频源，支持的格式有Pcm和Wav。

同样，WebRTC也可以录制音频到本地文件。

声音处理--audio_processing

源代码在webrtc\modules\audio_processing目录下。

声音处理针对音频数据进行处理，包括回声消除(AEC)、AECM、自动增益(AGC)、降噪处理等功能，用来提升声音质量。

网络传输与流控

和视频一样，WebRTC采用的是成熟的RTP/RTCP技术。

WebRTC的官网是http://www.webrtc.org/，其中的FAQ解答了很多大家关心的问题。有这么几点可以关注：

1.license

采用BSD licenses，可以用于商业软件；即使你修改了源代码，也不必公开你修改的部分。

2.为什么WebRTC要免费

音视频针对目前的互联网应用，还是至关重要的。google这样做的目的，无非是吸引大量的开发者在chrome平台上开发音视频相关应用，和当年微软windows集成IE是一个道理。

3.下载和编译

a).下载google的源码工具depot_tools：

svn co http://src.chromium.org/svn/trunk/tools/depot_tools

并把depot_tools添加到系统的环境变量PATH里；

b).下载git工具：并把git添加到系统的环境变量PATH里；

c).创建webrtc工作目录，并在该目录下运行：

gclient config https://webrtc.googlecode.com/svn/trunk

gclient sync--force

sync命令也会产生基于本地环境(Linux:make, OSX: XCode, Windows: Visual Studio)的build文件。

也可以用命令：

gclient runhooks--force

对windows平台，在trunk目录下，已经有针对Visual Studio的工程文件：

webrtc.sln

好了，打开它，这就可以编译了。

注：webrtc默认使用了C:\Program Files\Microsoft SDKs\Windows\v7.1\Samples\multimedia\directshow\baseclasses。我的机器上只有v7.0的sdk，于是构造了一个v7.1的目录，仅包含Samples\multimedia\directshow\baseclasses。

关于本次google web和在Web端接入Google Pay的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。