重庆产品推广？重庆品牌推广渠道有哪些怎么做好品牌推广
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重庆有哪些网络推广策划公司
网络无国界，货比三家，别光听一家公司给你推销
从业6年，网络公司太多的潜规则你不得不了解，给点网络营销的见意
1，做网站时正规公司会你申请域名和空间，空间就能自带几个企业邮箱，网络公司最好找有规模的，相对第二年能找到续费的人。
2，网站建设时一定要把域名的用户名和密码，FTP的用户名和密码都要过来，这点一定要写在合同里。网站定期要进后写相关新闻，FTP要过来后要定期把网站内容下载到你的电脑里保存起来。
3，网站最好做成小型门户网站，你要想网站为你赚钱，如果就几十个页面的小门脸网站，别人点了你的广告最终也会到别人那去定，因为你的竞争对手的网站比你更专业，相同的服务别人就会到更专业的网站产生定单的机会更大。做网络广告也会更能让你的客户信认
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4，找出性价比更高的合作伙伴,从价格,服务,技术等多方面考虑,而不是为做网站而做网站,不懂网站SEM的或只懂技术的最好别用，SEO的目的（对网页的URL、TITLE、META标签、正文标题等让更多人的搜索到你，并点击还不用付费）
5，千万别用什么自助建站，因为你一但用上，包括域名所有权，空间管理权限，SEM营销等都不能自主管理，要是用来做广告只能烧钱做点击。没有绝对的东西，有利就有弊。
6，千万别与做百度，谷歌广告送个垃圾网站的坑人的公司合作，因为送的网站怎么能和你的竞争对手比，你的广告点完了，你的网站也该去睡觉了，到最后形成恶性循环。没有绝对的东西，有利就有弊。
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重庆品牌推广渠道有哪些怎么做好品牌推广
寻找最佳切入点
品牌不是天生的，最初入市企业都是无名小卒，在市场上没有席位，竞争中没有优势。而企业若想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要创造品牌，寻找最佳的切入点。国际品牌网认为企业可以通过以下两种做法寻找最佳切入点。
一是钻空子。所谓钻空子就是开创一个崭新的市常美国硅谷的营销专家里吉斯·麦克纳说：在变化迅速的行业中，营销者需要有一种新的方法，他们应该考虑的不是分享市场，而是开创市场；不是获得一块馅饼的较大份额，而是必须努力制造出更大的馅饼。更好的办法是制出一块新品种的馅饼。
二是楔钉子。所谓楔钉子就是后起企业面对先入市的企业一部分或全部地占领了市场这一情况，寻求市场缝隙，像楔钉子一样挤进市常当然挤进市场不是硬碰硬，而是以己之长，攻彼之短，同时，取得成效后，不可盲目转移目标，而是集中兵力，进一步完善自身的特色。
选择科学分销路
新产品在切入市场时，必须认真选择分销渠道。分销渠道不畅，不可能成长为品牌产品。可供企业选择的分销渠道有直线型和曲线型两种。所谓直线型分销渠道，就是不通过任何中间商而是自我销售创品牌。自我销售有各种方法，如邮购销售、电话销售、电视销售、上门推销和租柜台等。所谓曲线型分销渠道，就是借助于中间商来大造声势，提高知名度，打开市常其具体做法有选厂商作中间商、借用代理商、选用百货商店、挤进专业商店、借用杂货店和超级市场等
借机提高知名度
新产品切入市场，离不开借机造势。造势的直接效应是使消费者理解品牌、偏爱品牌，逐渐取得品牌地位。借机造势的方式主要有：
一是广告开路。新产品入市，绝大多数离不开广告的配合。广告是提高知名度、塑造品牌个性的有力工具。
二是公关助威。尽管广告在新产品入市时的作用甚大，但局限性也越来越明显。主要原因是各种广告已使人目不暇接，几百万元的广告投入常常石沉大海。一些品牌的入市成功，主要是因为借用公关手段引起新闻效应，迅速地提高知名度。可供企业选用的公关手段包括：制造新闻，如就公众关注的热点、有意识地把名人与企业组织或品牌联系起来并以此制造新闻、巧借传统节日等开展公关活动制造新闻等。
三是网络宣传。网络宣传有别于广告与公关助威，网络宣传具有消费低成效大的效果，现今的消费方式逐渐向网络发展，要进行品牌的推广离不开网络的宣传。网络宣传可利用新闻宣传，构建网站，制造话题等方式推广。国际品牌网立足网络品牌推广，具有一套完善有效的网络推广方式，可帮助企业更好地进行网络品牌推广。
品牌的产生从来都不是偶然产生的，而是需要精心策划推广。现今人们获取信息更多趋向于网络，消费的方向从实体店消费往网络消
重庆奥妮是什么公司的产品
“ 上个世纪90年代初，中国高端洗发水市场被宝洁三大品牌牢牢占据，加上联合利华、花王、汉高等外资公司参与的激烈竞争，国产品牌似乎无法占有一席之地。然而重庆奥妮横空出世，迅速占领消费者心智，让跨国竞争对手为之一惊，成为名符其实的“国货之光”。却出人意料地在如日中天之际急剧陨落，最终在市场上难觅其踪迹。”
探索
1985年，37岁的黄家齐担任重庆化妆品厂厂长，开始在日化领域默默耕耘，先后开发了粉底霜等产品，但反响平平。
1987年，海灵草洗发水的开发标志着奥妮进入洗发水领域。
1990年，通过充分的市场调研和精心的准备，奥妮啤酒香波面市，以充满创意和青春活力的广告，成为当年洗发水市场的一匹黑马。
1992年，奥妮已成为中低档洗发水中的领导品牌。同时，奥妮开创了中国洗发水行业明星代言之先河，打破本土洗发水低价批发的营销惯性，启用歌星红豆代言啤酒香波。以此奥妮逐渐确立在中国洗发水市场的特殊地位，为未来的发展打下坚实基础。
崛起
预见到中高价位洗发水在中国的巨大发展潜力，奥妮决心研制自己的高档洗发水。
得益于充分思考与创意天赋，黄家齐放弃大部分企业所采用的跟随方式，实施差异化战略，以“植物概念”与市场领导者清晰区隔形成竞争优势。
“植物一派，重庆奥妮”的口号，将奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区分开来。
在植物概念的基础上，产品回归传统文化，首选古人洗头最常用的皂角作为配方。
为突出奥妮皂角的不同，产品命名及包装细节独具独具匠心且与品牌定位相契合。“浸膏”使人联想到中草药的良好功效。开创使用的纸盒包装具有显著华人风格，便于印刷更多与产品利益相关的文字。
1994年，奥妮皂角洗发浸膏推出，以“植物洗发”引领了一个新的日化竞争领域，给竞争企业带来巨大冲击，奥妮借此成功进入中高端洗发水领域。
1995年，奥妮的销售收入达到3.6亿元。奥妮皂角的成功显示了植物洗发市场巨大的空间，这让竞争对手羡慕不已，众多企业纷纷推出植物配方洗发水。
奥妮决定拓宽产品线，开发新品，继续攻占消费者大脑。此时，重要的功能利益点已被国际品牌占据，但仍有很多潜在需求未被满足，“黑亮”进入了奥妮的视野并以此构想符合品牌定位的产品概念（彼时染发在大众群体中还未流行甚至仍属禁忌）。
消费者利益点为“黑亮”的新产品巧妙选用人们从中学课本中熟知的何首乌为配方，作为传统护法养法的上品药材，其乌发的作用早已被国人接受，无需投入额外的市场教育。
1996年，公司强势推出奥妮首乌洗发露，并在推广上发力，当红影星刘德华倾情演绎的“我的梦中情人”、“黑头发，中国货”广告迅速红遍大江南北。这一年，奥妮的销售收入增长至5.8亿元。
奥妮并未就此止步，在“植物一派”消费观念的成功传播以及奥妮皂角和首乌产品获得消费者认可的基础上，继续奋进。
1997年，在影视巨星周润发应允为其代言后，奥妮推出“100年润发”植物洗发露，产品定位从功能利益升华至情感层面。“青丝秀发，缘系百年”广告从时代变迁的大背景凸显国人细腻的情感，京剧元素淋漓尽致地展现中国文化几千年的沉淀，电影质感画面上的聚散离合动人心弦历久难忘。
百年润发将奥妮1997年的销售收入推升至8.6亿元，市场占有率提高到12.5%，仅次于飘柔，居第二位。奥妮成为业界和媒体心目中“国产洗发水”的扛旗者。
97正逢香港回归，民众的爱国情绪高涨。奥妮抓紧时机，密集投放“长城永不倒，国货当自强”品牌形象广告，增强消费者的民族自信心和对品牌的好感度。奥妮由此成为国货自强的代表，到达声誉的顶峰。
偏移
1997年的成功令人振奋，奥妮决定乘胜追击，重新定位和推广奥妮皂角。不同于奥妮首乌明确的“黑亮”功能诉求和百年润发“缘系百年”的情感体验，奥妮皂角的形象令人感觉模糊，且由于此前资源投入的偏向，导致这款较早推出的产品销量下滑严重。
奥妮希望重新包装的皂角产品能够一举成功，使它成为“百年润发“后的又一个胜利，于是找来国际知名广告公司奥美。
经过市场调研和分析，奥美为新奥妮皂角提炼出“不腻不燥，爽洁自然”的核心利益点，以此作为广告语。一幅头发构成的瀑布成为核心利益的形象化展示。
1998年3月开始，新的电视和户外广告密集投放。线下策划开展“奥妮带你去看瀑布”的行销活动，组织幸运者免费参观黄果树瀑布。同时，针对全国7～8个城市的6ml免费试用产品派样活动火热开展。一时间，一场声势浩大的整合营销推广活动仿佛预示着新的胜利就在眼前。
1998年6月中旬，投入到新奥妮皂角的营销费用已超过上亿元。直到财务经理告知黄家齐“再这样做就撑不下去了！”，奥妮突然中止所有产品的广告宣传。
上半年的巨额投入却只换来市场的冷淡，这年新皂角的收入仅1亿多元，抵不上营销费用。事实证明“不燥不腻”的诉求没有洞察到消费者心理需求。新皂角重新定位失败和不切实际的广告投入让奥妮大受打击。这一年，奥妮的销售收入下滑至5亿元左右。
此后两年奥妮没有投放广告，竞争对手乘机大力推广植物配方产品：联合利华引入夏士莲品牌，四款天然成分的洗发露（核桃、橄榄、皂角、黑芝麻）上市；宝洁除推出飘柔首乌黑发洗发露外，历时三年专门针对中国市场研发的润妍也于2000年面市。同时，零售渠道的变革也让奥妮无所适从。内外交困下，销售收入持续下降，1999年和2000年分别为3.5亿元和2.8亿元。
消费者却没有忘记奥妮，根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示，在洗发水品牌渗透率方面，奥妮旗下的百年润发、奥妮首乌和奥妮皂角分别为10.0%，9.4%和5.9%，位列第11，13和15位，是唯一有三个品牌同时进入排名前20名的国内企业。
然而奥妮并没有开展挽救三大主流产品的举措。面对困境，它选择了推出新品，于是我们看到了平淡无奇的奥妮黑芝麻洗发露，以及严重偏离品牌核心价值，源自浪漫法国概念的四款奥妮香水洗发露。
对品牌的稀释还不止于此。
2001年，奥妮推出充满印度异域风情的西亚斯香皂和沐浴露，新品牌形象与奥妮之前大力宣传的国货及民族形象相冲突。在没有明确功能利益诉求和消费者对于“按摩浴露”概念认知的基础上，西亚斯直接采用感性诉求，加上其所选用的配方，如红花、伽裟木等并不为国人熟知，导致消费者一头雾水，产品没有取得期待的市场业绩。
2003年非典来袭，让黄家齐看到除菌产品的机会，短短20天完成了从产品概念构思到产品研发的过程。黄连除菌香皂抛弃奥妮一贯设计独到、文化气息浓郁的品牌形象，采用“黄连除菌光光光，身体健康康康康”这种过于直白的口号，广告风格与此前大相径庭，并且与之前的奥妮皂角、百年润发等形成了人们对于其品牌形象的混乱印象。
虽然这些洁肤类新产品被奥妮视为意欲东山再起的救命稻草，然而，品牌延伸失当和对于品牌核心价值的偏移及品牌形象的转变，没能改变奥妮没落的命运。
陨落
伴随着业绩的下滑，企业体制的弊端也日益暴露。早在1991年，为了摆脱集体企业产权不明晰、责任不明确、权利不到位等问题，在黄家齐的促成下，重庆化妆品厂与香港新成丰贸易公司合资组建重庆奥妮化妆品有限公司。
虽然有了香港公司的参股，但因为重庆化妆品厂占股75%，这意味着企业的话语权仍属于中方的集体所有制企业，其厂内200多名职工都是产权人，都可以干预企业的重大决策。
为了彻底摆脱企业体制的束缚，黄家齐决定引进有足够资金实力的买家重组奥妮，借以稀释原集体企业的股份。
2003年5月，香港新成丰国际贸易控股公司受让了香港新成丰贸易公司的25%股权并追加投资，占新奥妮51.1%的股份，重庆化妆品厂占48.9%。香港新成丰国际取代重庆化妆品厂成为奥妮第一大股东。
对于重庆化妆品厂的职工来说，这是一个具有威胁性的协议。他们认为赖以获得生存保证的集体企业职工身份正在缩水，劳资双方舌战不断。
2004年3月，奥妮公司宣布内退人员94人当月起将不能再在奥妮拿工资，在职职工发了当月工资后将全部退回重庆化妆品厂。此举引发员工不满，工人甚至拉掉电闸导致工厂全部停产，为五一黄金促销期提前备货的物流公司也被他们拒之门外。矛盾愈演愈烈，直至3月中旬爆发，黄家齐被80多名职工包围在重庆市江北区经委的会议室足足39小时。
2004年12月，奥妮营销总部正式迁往广州，重庆工厂停产。
2005年7月，外包装供应商汕头恒昌实业状告奥妮公司，要求其归还欠款，拍卖商标抵债。
之后数年品牌销声匿迹，立白与纳爱斯上演商标争夺诉讼大战，直至2008年纳爱斯重新包装推出“100年润发”调理洗发露，2010年立白上架“奥妮”洗发水，前者先后聘请多位一线明星代言却也无力回天，沦为第四梯队，后者更是逐渐淡出公众视线。
文章到此结束，希望我们对于重庆产品推广和重庆品牌推广渠道有哪些怎么做好品牌推广的问题能够给您带来一些启发和解决方案。如果您需要更多信息或者有其他问题，请随时联系我们。