数字高程模型(数字高程图DEM)

一、gps如何校正高程

GPS定位系统可以提供位置和时间信息，但是它的高程测量精度相对较低，通常只能达到数米的误差。如果需要更高精度的高程测量，可以采用以下方法进行校正：

1.使用差分GPS：差分GPS可以通过接收基准站的信号来进行高程校正，从而提高高程测量精度。

2.使用地面控制点：在需要进行高程测量的区域内设置地面控制点，通过对这些控制点进行测量，可以对GPS测量结果进行校正。

3.使用数字高程模型：数字高程模型是一种基于地形数据的三维模型，可以提供高程信息。通过将GPS测量结果与数字高程模型进行比对，可以对GPS测量结果进行校正。

4.使用气压计：气压计可以测量大气压力，从而计算出高度信息。通过将GPS测量结果与气压计测量结果进行比对，可以对GPS测量结果进行校正。

需要注意的是，以上方法都需要进行一定的数据处理和计算，因此需要专业的测量设备和软件支持。

二、什么是数字货币

现在的货币包括美元、人民币等等，都是法定货币，与金银等贵金属货币不同，法定货币是在国家公信力的保证下的一张契约。法币本质上是一张纸，它不是生产和生活所必须的，却是经济活动所必须的。

货币从诞生以来，就只有一个本质功能：作为财富的虚拟存储凭证，并且在特定的环境下可进行兑换。

在此基础上，人类的经济活动赋予了货币很多外延性的功能。

所以在现代的经济社会中，货币扮演着越来越重要的角色。尤其是在现代经济学理论中，货币作为推动经济增长的最重要的推手，往往由国家在某个特定领域形成流动性过剩，通过货币的溢出，带动其他领域，进而推动经济增长。

从原始社会用贝壳做货币，到后来用贵金属做货币，后面用纸币，以及到现在的电子支付，再到现在的数字货币，货币仍然是货币。

它们的本质是一样的，货币仍然只执行最原初的功能。

但是，这其中货币形态的变化，体现了一个超越社会和自然的哲学原理，当然也可以说是科学原理：最小作用量原理。

●最小作用量原理是由古希腊的哲学家最先提出，并且在近代由欧拉等科学家进一步完善，并且清晰的阐明了其中的本质内涵。

最小作用量原理，有很多种表述方法，其内容都大同小异，我们这里用一种最通俗的语言来讲：系统的真实运动轨迹，是由某一个物理量的最小值所决定的，有的时候也可能是最大值，不管是最大值还是最小值，总之都是极值。

如果把这个原理套用到人类社会中，会变成以下形式：任何一种人类发明的产品，最后进化的结果，都是倾向于让社会整体付出更少的能量消耗。

所以人变得越来越懒，机器代替人工，绝不是偶然。

如果只从表面上看，我们会看到货币是从贵金属再到纸币再到电子交易，让携带货币的人减少了能量消耗。但是，进入到数字货币以后，会降低社会对于违法犯罪活动的监管成本。

现在银行转账和电子交易，没有实物货币的流通过程，实际上在银行的不同账户里就是减少或者是增加了相应的数字而已。

但是，这样的交易仍然不能算作数字货币，虽然都只是以数字形式表示的货币。

电子交易只是纸币的电子计数，而数字货币是一张真正的货币，而且不同于其他的货币。

数字货币有个最大的特点，除了它是由数字形成的虚拟货币以外，它有一种流转追踪功能。

通常情况下，不管是最原始的金属货币或者是纸币拿在我们手里，并不知道这张货币在这个社会上经历了怎样的流通过程。

这就诞生了一个奇特的行业，所谓的洗钱。

贩卖毒品的钱，各种非法收入的钱，累积成相当庞大的数额，很难直接存到银行。通过其他的投资形成伪造的利润，就可以洗白，然后再存入银行，就变成了合法收入。

但是一旦使用数字货币，那么每一张货币的流通过程就可以清楚的显示出来。

就比如说一个公务员，他手里的钱只能是由财政付出的。

如果他手里的大量的钱上游付出的单位是企业，那么这个公务员肯定是有问题的，这就相当于通知了纪检部门。

如果没有数字货币技术，要形成一长串的证据链，需要相应的部门付出很大的代价，整个社会成本也会非常的高。

数字货币每交易一次都会留下相应的记录，这对于纪监部门监管腐败行为带来了极大的便利，而且可以在一瞬间就会发现腐败分子的行踪。

这里特别要说明的一点，数字货币是放在数字钱包里的，这个数字钱包可以放在我们随身携带的数码产品，比如说手机和笔记本电脑里面。用数字货币付钱，付出的是一张真正的货币，而支付宝、微信转账，变化的只是账户里的数字。

数字货币的使用，最终目的是取代纸币支付，从而降低了整个社会的管理成本。这就是最小作用量原理的具体表现。

央行发行的数字货币就是具有流转追踪功能的人民币，虽然不会直接给普通老百姓带来好处，但是会通过提高整个社会的廉洁程度和运转效率，在各个领域中给广大人民群众带来看不见的利益。

三、什么是数字化领导力

根据美国的一项调研数据发现，现在在企业中担任CEO比以往更困难。商业与科技快速变化，意味着有越来越多企业发现本身正受到破坏。我们与麻省理工学院(MIT)合作的最新研究，访谈超过一千位CEO(组织规模各异，遍及131个国家与27个产业)。结果我们发现，有90%的高阶主管认为，自家企业正遭受数字商业模式的破坏或重新改造，有70%的人认为，自己没有可因应变局的适当技能、领导人或营运架构。这情况实在不利。

CEO该怎么办?是否应该聘请一位“数字长”?还是延揽来自网路企业的领导人，以取代你的高阶主管?是否要强迫所有人去了解移动运算与数字商业模式?虽然这些都是合理的想法，但我们的研究显示，有某件更为基本的事情也有影响。

能迅速适应数字商业模式的企业，不只是“做数字”(dodigital)，它们“实行数字”(actdigital)。换句话说，它们采用全新的管理模式，并由CEO来带领。

在这种情况下的数字领导力是什么样子?我们称自己的这项研究为“数字DNA”，研究结果发现了CEO应考虑的新管理实务，着重在授权、实验、协同工作、数据资料与速度。

数字领导人设立获得高度授权的小型团队。他们放手让这些团队去表现，并要求他们对顾客影响(customerimpact)负责。他们建立支持决策的即时资讯系统，期待这些团队从小处着手、重覆进行、实验、调整。他们把本身事业当成平台，而不仅只是产品与服务。他们设计平台时，运用的系统是可以延伸扩大、调整的，而且可以提供即时资讯给所有层级的主管。

这里有一个例子可说明相关情境。一家身处在快速成长市场的大型媒体，面对大量的既有业者。它没有采用传统由上而下的管理实务，而是将组织划分成数个小型事业单位，每个单位各自负责不同的地理区域。

各地区事业单位负责聘请适当的人员、销售公司产品与服务新的顾客。这些单位了解当地市场，在当地社区推广自己的产品，并且经常担任社区领导人。它们被赋予很大的在地责任，而他们有许多在地领导人是来自其他产业。

为了支持这种分散、授权的组织，该公司建造了即时的移动资讯平台。这家公司做的每一件事，从招聘到赢得顾客、到服务、到员工参与，都透过移动应用软件来进行。各区经理人与总部领导人，可以即时监控招聘、顾客成长、员工满意度和顾客满意度。所以，这些小型团队虽然获得高度授权，但也高度负责。

为了推广创新与在地服务，该公司招聘具有创业背景的人，让他们照自己想要的方式，来设计推广活动、销售计划、营销活动。这些团队透过公司的影音沟通网络，广泛分享资讯，公司所有人都使用标准的移动应用软件来沟通。

这家公司的领导力有什么独到之处?领导人密切参与公司的架构、文化与衡量指标，招聘能够创新并让企业成长的人才，让员工为自己的工作负责，并且尽量减少中层主管。资深领导团队经常开会，检视衡量指标与趋势。

这类数字领导力的关键之一，是要有能力可随着业务的变化而改造企业。我们把这种营运架构称为“团队网络”。该公司不是透过传统的阶层制度来运作，而是把每个地区的事业单位视为小型的“经销商”。公司功能性部门的运作方式就像共享服务，提供规模可扩大的计划，但人们要去做成功所需要做的工作。如果有业务需要协助，以进行人才招募、顾客服务、营销、训练或其他领域事项，该公司会调整当地的组织，来提供支援。

过去几年我们一直在研究数字领导力，发现了另外一个重要事项:文化是关键。成功大部分取决于员工彼此共享资讯、相互合作、不断自我教育。若要做到这些，就必须建立集体、透明、深度共享的文化。具有数字领导力的CEO，会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出了差错，就会在这个文化的基础之上，协调员工朝相同的方向努力。

CEO的任务艰巨。你面对许多利害关系人和持续的挑战，还要思考很多不同的事情。把CEO视为“老板”的想法已经落伍。相反的，最有效能的CEO必须开始把自己当成是数字领导人。你的任务是透过标准的平台，推动组织持续聚焦、实验、创新、扩大规模。面对未来的破坏年代，这些是迈向成功的根本原则。