柏拉图分析法，柏拉图改善重点怎么找
一、柏拉图分析在什么情况下使用
在需要分析现象的时候用柏拉图分析，与不良结果有关，用来发现主要问题。
需要分析原因的时候也用柏拉图分析，与过程因素有关，用来发现主要问题。
二、柏拉图的用途是哪三种
用途
1.作为决定降低不良的依据
为求有效的降低不良，如先绘成柏拉图，再视其中那些项目为重大项，所占之影响度有多少
2.作为分析问题、决定改善目标的依据
同上项方法，将搜集数据改为依原因别﹙原料别、机器别、设备别、作业员别、作业站别等﹚作成柏拉图，可作为原因分析或改善目标。
3.一般管理用
可将公司内的各种数据，如预算表、销售业绩表、索赔金额等，按月绘成柏拉图，将上下月对照，比较其差异变化，作为管理依据。
4.作为ＱＣＣ活动成果比较用
分别将改善前与改善后作柏拉图，再依图内容作逐项或先后顺位比较，以为成果比较之参考。
三、柏拉图是根据什么原理分析
柏拉图分析法原理是19世纪经济学家维尔法度·柏拉图发现首创的一种分析方法。柏拉图在解决问题流程时提出，在完成鱼骨图分析及资料搜集后，要使用次数分布技术，区分“少数重点因素”和“大量微细因素”。
柏拉图分析背后的理念是把数据按次序排列，一般以柏拉图表展示。目的是把一大堆数据重组，排列成有意义的图表，从而指出问题的原因所在和优次关系。
