商业模式新生代，商业模式新生代pdf百度网盘

一、商业思维入门书籍

《商业思维》是一本入门级别的商业书籍，它通过实例、案例和分析，帮助读者了解商业运作的基本概念和原则，提升商业思维和商业技能。

本书内容涵盖市场分析、品牌定位、战略规划、销售管理等多个方面，适合初学者和想要了解商业运作的人士阅读。通过本书的学习，读者可以获得商业思维的基础知识，为未来的商业发展打下坚实的基础。

二、简述商业画布的含义

商业画布（BusinessCanvas）是一种由Osterwalder和Pigneur在他们的著作《商业模式新生代》中提出的工具，用于描述和分析企业的商业模式。它是一张图表，用于呈现企业的核心元素和关键要素。

商业画布的含义是将企业的商业模式以简洁、清晰的方式展示出来，帮助企业家和团队更好地理解企业的运作方式，并找到创新和改进的机会。它包括以下九个核心要素：

1.客户细分（CustomerSegments）：用来描述企业的目标客户群体，将客户细分为不同的群体。

2.价值主张（ValueProposition）：描述企业为目标客户提供的独特价值和解决方案，以满足客户需求和解决客户问题。

3.渠道（Channels）：描述企业用于与客户进行沟通和交付价值的渠道和方式。

4.客户关系（CustomerRelationships）：描述企业与不同客户群体之间建立和维护的关系，包括互动方式和沟通方式。

5.收入来源（RevenueStreams）：描述企业从不同客户群体获得收入的方式和来源。

6.关键资源（KeyResources）：描述企业运营所需的关键资源，包括物质资源、知识资源、人力资源等。

7.关键业务（KeyActivities）：描述企业为提供价值主张而必须执行的关键活动。

8.合作伙伴（KeyPartnerships）：描述与企业合作伙伴建立的关系和合作，以支持企业的运作。

9.成本结构（CostStructure）：描述企业进行运营和提供价值所产生的成本，包括固定成本和可变成本。

商业画布的优点是简洁、易于理解和沟通，可以帮助企业将商业模式的核心要素整合在一起，并促进对商业模式的创新思考和改进。通过使用商业画布，企业可以更好地理解自己的商业模式，并找到优化和创新的机会，以实现商业成功。

三、有什么关于商业模式的书籍

推荐这几本这方面的好书，值得反复阅读：

对于商业模式，第一本书一定是这一本。

这本书是美国很多企业管理课程的必选教材，从不同的方面，包括商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资多方面多层次等来讲述商业运作的相关知识。

把商业企业的原理与运作规则说的非常清晰易懂，书中包括了不少的案例。做到了从常识开始传授知识的方式。

特别适合学生刚离开始学习接触职场，以及刚开始创业的人去阅读。

书中用一张图表，将商业模式的本质分成9个构块说清楚了。把企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理让人很容易理解。

商业模式九个基本构造块：

CS客户细分

VP价值主张

CH渠道通路

CR客户关系

RS收入来源

KR核心资源

KA关键业务

KP重要合作

CS成本结构。

用一页纸就能把企业商业模式展示出来，特别是对于想创业的小伙伴，可以通过这个商业画布的九个模式，一个一个来讨论和沟通。

作者克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？

给出的结论是，这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。

阐述了破坏性技术取代原有技术的过程，以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量是如何阻碍它们开发破坏性技术的，还总结了4项突破性技术原则的框架。

本书源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对于创业人士非常有指导价值。

核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。

砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。

这本书中的核心是谈互联网时代的组织管理，对互联网企业或组织很值得一看。