openai机械手，到底什么是OpenAI成功的关键点,到底谁能干好大模型

到底什么是OpenAI成功的关键点,到底谁能干好大模型

OpenAI成功的关键在于构建了一种独特的“场”，这种“场”由核心人物启动，融合了文化与行为模式，激发了团队成员的创造力与协作精神，远超单纯的人才密度、算力、数据和算法等因素。具体分析如下：

OpenAI成功的关键点核心人物的超拔宏愿与角色定位Sam Altman的独特举措：Sam Altman在OpenAI不持股，设计了租借型股权结构，还推动UBI项目，这些选择背后是一种极为超拔的宏愿，激发了巨大的精神力量。他虽非技术出身，但更像布道者，为团队指明方向，营造积极向上的氛围。

Greg Brockman与Ilya Sutskever的配合：Greg Brockman并非人工智能专业出身，但自学启蒙，此前已是公司CTO。来到OpenAI后，他全力支持首席科学家Ilya Sutskever，做好琐碎的研发管理工作，如会议安排等。在工程攻坚阶段，两人又能动态补位，这种默契配合为团队稳定发展提供了保障。

团队成员的务实风格与协作精神务实的工作态度：OpenAI团队成员非常务实，不以发Paper为第一优先级，而是希望切实干出有影响力的项目。例如早期打Dota、机械手玩魔方等项目，都需要相对长的时间持续迭代，团队成员愿意投入精力做好每一步。Greg Brockman也强调，要回过头来仔细检查每一个细节，做一些乏味的工作，正是这些工作使得团队最终获得成功。

频繁的流动与配合：OpenAI内部虽分割成很多技术小组，但小组间流动和配合频繁。不同项目如chatGPT会从不同小组吸纳不同人员参与，项目参与人员不定，通常由技术成员团队负责工程项目推进和整体管理。项目启动时自底向上的情况比较普遍，早期几个人就可以启动一个项目。

独特的“场”文化“场”的构成：这种“场”和核心人员如乔布斯、Sam Altman有关，他们作为启动者，与文化和文化融合的行为模式共同构成了“场”。一众强个体要融入这个“场”里面，才能发挥出最大效能。

“场”的作用：它是一切力量的根源，能激发团队成员的创造力和协作精神。在这个“场”中，成员们为了目标不怕脏不怕累，啥活都干，这种状态使得OpenAI在人才密度并非远超其他团队的情况下，做出了最为引人注目的成绩。

能干好大模型的团队特征具备长期主义精神坚持与信念：大模型后续的发展还是一场长征，需要更多的开拓和摸索，进一步也就意味着还是需要很高的创造力以及与此匹配的“场”。在一个相当长时间内收支失衡的前提下，团队需要能坚持长期主义，相信这事的意义，义无反顾地干下去。

避免负面心态：如果团队都是有今天没明天的心态，会导致群体性的差不多就得了心态，也会让大家看见脏活就躲，一旦这样就会形成负反馈，越干距离越远。

规避快速砸钱的思维模式“场”的不可替代性：钱是大模型发展的必要不充分条件，这部分恰恰不是钱能矫正的，而只能依赖于“场”，依赖于启动“场”的人。拿钱快速砸、快点商业闭环的思维模式对于大模型发展是致命的。

拥有核心人物与“场”的生成核心人物的重要性：大模型的成功需要有核心人物，如OpenAI的Sam Altman、Greg Brockman和Ilya Sutskever等，他们能启动“场”，为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力。

“场”的生成与融合：除了核心人物，“场”的生成还需要文化以及与文化融合的行为模式。团队成员要融入这个“场”，形成统一的风格和价值观，才能在大模型领域取得成功。

机器人可以自学单手解魔方了,这意味着什么

机器人可以做的事情越来越多，摘水果、组装家具、做寿司……但实际上现在的人工智能还离不开人工干预。不过最近伊隆·马斯克创办的人工智能组织 OpenAI展示了一个具有里程碑意义的成果，其去年首次发布的机械手 Dactyl，已经学会了单手解魔方，而这项技能是 Dactyl自学而成的。

在视频中可以看到， Dactyl解魔方的手法还稍显笨拙，需要花费 4分钟左右才能完成，这比起熟练的魔方高手还是有很大差距。但解魔方的手速并不是 Dactyl新能力的重点，而是这意味着我们距离理想中的 AI机器人更近一步了，说明人工智能的进一步发展，也说明了人类在AI方面的卓越发展。

实际上，机器人解魔方并不是什么新鲜事。2016年半导体制造商英飞凌制造的一个机器人，能在不到 1秒钟之内复原一个魔方，远远超过了人类的最快纪录。两年后麻省理工学院开发的一款机器人把将这个时间缩短到了0.4秒。

但这些机器人的形态大都和人手很不一样，这样的设计也注定了无法完成更多不同的任务。而 Dactyl采用的是模仿人手的 24关节机械手，研究人员希望 Dactyl能学习如何像人类一样来控制这些关节。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。